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战略推演:获取竞争优势的思维与方法
战略推演,获取竞争优势的思维与方法
赤子威龙998 阅140 转7
0040《战略推演》——王昶(5)
新用户08306761 阅272 转5
【干货】创业公司战略制定的方法与技巧
jank_wj1969 阅425 转11
好战略的五个特征 (首先明白什么是职场战略)
miyasa 阅720 转22
思考战略,一定要想清楚的八个问题
我是皓春夏秋冬 阅6 转2
如何进行大客户管理
whw0168 阅321 转18
用商业模式构建从战略到行动的内在逻辑-铭远管理咨询公司
vicself 阅359 转21
如何避免企业战略成为摆设?
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商业模式六要素之关键资源能力
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新经济下的制胜之道
关爱未来 阅105 转9
战略地图结合商业模式画布
mentor007 阅3454 转117
很多企业并不是缺乏业务而走向衰败,而是因为没有战略而无序发展走向
木言禾四毛 阅13
HR如何建立为投资人、客户、员工创造价值的组织
快读书馆 阅77 转3
商业模式为魂 战略行动为体
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【六步绘制企业战略地图】第一步,确定股东...
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直击商业模式的“要害”
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客户关系管理对于现代企业的意义
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商业模式的底层逻辑到底是什么?
蔚蓝8yvdz1pss8 阅1724 转32
商业模式的六大要素,研究中心
餐意院 阅2600 转19
护城河——究竟什么是护城河
cnc1771 阅1850 转15
战略定好了,资源有限怎么办?
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什么是你能理解的平台型组织?
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2023年度规划怎么写?
宋洋sy 阅59 转9
“效率”的5个价值维度
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GE、用友、红领战略进展及平台分析
yanhuichao 阅310 转8
To B市场战略落地的4项工作
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传统企业商业模式创新的误区
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解读战略的4个典型工具︱如何解读企业战略?
新用户2308b6VN 阅631 转3
增长的战略路径
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