吴春波：学华为到底学什么？华为向军队学习了什么？（万字长文）

任正非：不经历艰苦磨难，就无法成为将军

彭剑锋：企业做大做强三大能力，你最缺的是什么？

华为文化的基石

华为任正非的110条管理金句，想成为领袖中的领袖，这些领导力智慧你必须掌握！

从华为干部九条到领导四力

看《亮剑》，领悟人才管理策略，打造具有战斗力的精锐之师

能否构建一支打胜仗的干部队伍，决定企业战略落地的结果

真正的好领导：要经常请下属吃饭

华为前高管深度解析《华为组织力》：如何构建持续打胜仗的团队

一个领导值不值得追随，看这3点就够了

《华为组织力：构建持续打胜仗的团队》：提升企业组织力，才是生存之道

任正非：想要成为“一流领导”，你只需做好这3件事

华为两任董事长的共识：淘汰“蛀虫”，员工千万不要是围着领导转

任正非拒绝会见3万亿美元的投资团队

一个团队奋斗精神与核心价值观---华为公司

管理之道，华为“狼道”

为什么不能选老好人当领导？

砍高层“手脚”、中层“屁股”、基层“脑袋”……任正非管人用人之道竟是如此简单！

十条关于“企业文化”的建议

《华为团队工作法》文摘

华为 “ 呼唤炮火 ” 三段论

华为文化究竟是不是狼文化？

任正非：砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋

任正非：当官就是布阵、点兵、陪客户吃饭

任正非：我们一定要眼睛对着客户，屁股对着领导！禁止恭维上级

《华为人才管理之道》:华为33条方法论，对企业及职场人有什么帮助

华为精神，任正非的用人之道：砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋

书摘（5）：《华为的企业文化》

任正非：要开除不犯错的干部 ，谁都可以进办公室踢我两脚