原文：为什么公立医院出来的人当不好民营医院的院长？
院长谈民营医疗如何做强！
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王景明：职业化院长对医院和医生的几点思考
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民营医院市场营销竞争与发展策略（上）
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中国民营医院经营者应转变经营理念 - 医院文化 - 海峡医界网
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解读《深圳市公立医院改革路径》
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SWOT分析模式在医院战略管理中的运用
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民营医院发展瓶颈及其对策
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一位民营医院院长十年的经营经验总结（太精辟了）
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民营医院的医生和公立医院的医生有何不同（续）
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民营医院管理要避免「三个偏执」
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成都规定 公立医院改民营不准沿用老名称
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民营医院的感控出路
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周国平院长：为什么一些医院会倒闭？
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民营医院营销需要高水平的实战策划！
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生存艰难，20000家民营医院疫情过后必须建立三个中心
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养老机构经营不善，从选错院长开始！（选对院长，黄金万两；选错院长，白忙一场）
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民营医院干不好，是不知道这些门道 （精品好文）！！！
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民营医院生存危机怎么破？
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发展30年，民营医院都摸索出了哪些经验？
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中国民营医院发展最大的困境是医保
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优秀的民营医院管理层人员，应具备哪些基本条件和资格？
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冯唐：如果我是院长 一定给医生开最低工资
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圆桌|公立医院改革的破与立
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一年新增超千家民营医院，揭秘突围之道
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创业日记 之 为什么民营医院经常会觉得大专家不好使？
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谭向东：轻履者行远--与三级公立医院的总会计师们共勉
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民营医院税收政策解读,财政法规,会计培训网
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经营管理好民营医院的几点策略建议
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