铜仁：“三全举措”确保 “两个责任” 分级约谈落细落实

驾驭一个班子的体会

体制内想提拔，怎么和领导说？

不是自己的活，如何不漏声色地推出去？

1988年部分大单位主要领导成员授衔情况一览

副职有矛盾，主官巧调停

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

抓实经常性谈心谈话工作

浙江南浔：每季考评、定期通报“两个责任”落实情况

下属单位党政正职调整宣布会的主要程序

与单位一把手和其他班子成员，应该是个什么交往状态？刷存在感、留好

实行四个不直接分管制度下党政主要领导如何更好履职尽责

阿拉善盟行政公署 政府信息公开制度 阿拉善盟医疗保障局党政“一把手”“三个不直接分管”工作制度

领导讲话为啥让别人写稿

严格遵守换届纪律的几个问题

工作智慧谈：强化正职意识 创造正面效应

真正的领导艺术之

对班子和班子成员评价如何做到“恰到好处”

“一对一”联系、“面对面”挂钩！市委、市政府出实招帮扶133家重点企业

基层党员领导干部该如何管好身边的人

退出单位主要负责岗位一年又四个月的经历和感受！

议事决策会议公文如何写​

打好2018年收官战

工作分歧不能让私欲作祟

干部想提拔，务必学会越级沟通

让仪式感贯穿会议决策的全过程

刚上任，被一直主持工作的副职架空了怎么办？