原文:
确认偏误思维模型
散漫成性的队伍要怎么带?如何管理好一个团队
图书 馆员 阅195884 转1016
最成功的CEO,一定是最能理解和抓住人“心”的人 |【经纬赋能汇笔记】
zzb618 阅12 转2
顶级的领导者,都是时间管理大师
kelvin_huang 阅192 转2
应对焦虑的理论原理:ABC模型焦虑拆弹法
新用户49272060 阅134
你经常「后悔」吗?
王智远同学 阅10 转2
尹丽芳快速阅读 |《阈限思维》
尹丽芳 阅8
i人事干货|最全的胜任素质模型参考表
管仲4580 阅1394 转5
优秀的领导,往往具备这五种思维
刘沟村图书馆 阅38 转4
我在CEO岗位上学到这10件事!创业者,老板都在读!——通用电气董事长伊梅尔特离任感言
158Lee 阅65 转2
可口可乐装瓶投资集团 | 2014胜任力模型的设计与运用案例分享
理明易 阅407 转12
新领导到新岗位应做什么?
bxianghui 阅763 转30
能力素质模型手册
黄昌易 阅538 转14
做为领导者,你怕这又怕那的,还如何管理?句句震撼!
爱飞的鸟197628 阅109 转3
[学习项目]领导心理学公开课(领导者必备):共9节视频
Karl 阅43
不懂得批评的艺术 (上)
伟天英 阅218 转21
概念为本的课程与教学
thchen0103 阅744 转5
复杂世界的领导力思维
杨柳杰 阅79
只改变思维模式,不改变行为模式,永远不会改变事实和结果!
利润率了了 阅36 转2
如何建立胜任力模型?
HR新逻辑 阅82
父母的七种不当行为阻碍孩子健康成长
lindan9997 阅349 转15
康德式公平倾向思维模型-我们为什么期望却又难实现绝对意义的公平
捡芝麻_丢西瓜 阅5432 转41
《能力陷阱》不要用当下的认知,去限制未来的发展高度
镜姐梦想领读会 阅241 转28
成为优质管理者,就事论事只是第一步
王必波 阅71
宽厚与仁慈,是优秀领导的第一素养
全优绩效 阅222
组织行为学:大学最感兴趣的一门课
June201810 阅1104 转17
领导力是修炼不是清谈
香花供养 阅108 转11
框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌
张福涛lu70kpm9 阅114 转12
情境的力量| 资深培训经理分享:这是一门影响一生的课程
先飞之笨鸟 阅210 转5
管理工具箱--得心应手的12项管理工具
壬凯远航 阅480 转4
伏磊:如何利用通用领导力模型,像头部企业一样培养 CTO ?
TGO鲲鹏会 阅287 转4
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