原文:
年度业务规划、指标拆解及年终述职
中高层述职的正确打开方式
张立品vnf7h6ps 阅50 转4
管理实操丨从年度机会点规划到目标落地的全景图
资源分享大师 阅23 转4
总裁管理培训课程 | 战略不落地、目标管理一团糟?教你学会分解
blackhappy 阅109 转5
从规划到执行需有三次战略解码
昵称49139371 阅75
1.6万字长文 华为战略管理方法论介绍(含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码)
战略和研发管理 阅1361 转111
7章117页,实业集团全面预算管理操作实施手册
shelbypf 阅187 转15
戈军珍:年度经营规划必须考量的五个要素
珍谋钧略 阅60
制定一份科学的年度经营计划
参谋指挥学院 阅386 转26
吴开展:年度经营计划如何做,才能将战略目标有效落地
新消费OD老A 阅199 转9
如何制定一个清晰、可落地的年度规划?
昵称94U2a 阅98 转8
企业风险管理重大风险警告指标的工作思路与方法
石头兰经典书屋 阅692 转8
战略50讲第5讲:战略的落地,重点在于开年经营计划的制定
知行韬略 阅22 转2
《流程十日谈》第三谈:流程与战略管控
清清草6 阅179 转21
能落地的战略,才是好战略
乔诺咨询 阅130 转5
拉近人力资源与业务距离 | 商业评论网
图志轩 阅87 转4
被忽略的战略闭环管理
lindan9997 阅104 转5
以愿景与目标驱动,让创新无处不在
Bond72 阅98 转5
成功HR的十二项关键原则
广南子 阅1422 转233
5种思路,帮你重新思考不确定时期的年度规划
我心飞翔320 阅5
新产品上市,如何做好前期规划?
rmlb 阅872 转35
财会人如何做好全面预算管理?战略、规划、预算、绩效考核一体化
茂林之家 阅570 转55
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