原文：组织发展 | 流程不是为彰显权力的，而是激发人的善意
华为轮值CEO徐直军：我们到底是流程的奴隶还是流程的主人？
sihaipeng    阅883    转50
70页完整版，华为价值链管理实践解析，值得参考
blackhappy    阅1237    转21
华为公司发展与组织结构变革历程
绩效核能    阅5997    转96
华为高管揭秘：华为公司业务变革与IT治理实践
ljava    阅2537    转50
内控体系建立
西西图书馆606    阅2721    转71
内部控制
361dou    阅215    转6
任正非：企业健康体现为财务金三角的平衡
阳城书生    阅956    转21
华为董事长徐直军：业务、流程、IT、质量、运营的关系
zkf622    阅657    转39
如何建立成功的财务管理体系
名道智库    阅457    转27
华为组织演变史，万字文献级长文！
刘家良Louis    阅134    转3
华为轮值CEO对流程的理解
FOCUS_SZY    阅280    转9
对内控体系建设的一些思考
映良    阅367    转8
小贷公司如何构建有效的内控体系？
却己2016    阅375    转7
内部控制在快速消费品营销管理的运用
lx1000    阅103    转2
华为轮值董事长徐直军：我们到底是流程的奴隶还是主人？
细雨青衫    阅95    转2
企业内部控制与风险管理
通信农民工    阅22    转2
麦肯锡——建立成功的财务管理体系
hercules028    阅297    转2
如何真正实现以客户为中心的流程型组织变革———原华为组织变革副总监蒋伟良博士
徐天坤1979    阅7338    转176
任正非：让听到炮声的人呼唤炮火
千里马20151126    阅26257    转167
解析修炼华为IPD的”七纵七横图“
360YC3301    阅7451    转146
什么是华为战略规划（SP）？为什么要制定SP？华为又是如何制定S
文明世界拼图    阅3069    转19
他用十余年诠释华为财经工作什么叫步步为“盈”
a335a0    阅1629    转6
任正非：华为守规矩他们挑不出毛病，将来离开时，希望大家忘记我
自转    阅83
李说我听：华为是如何看待流程管理的
李正治讲绩效    阅113    转4
“组织仅在其流程有效时才有效”，但如何打造流程型的组织？
摘了不看    阅347    转4
销售不只是销售部门的事
申鹤    阅192    转3
华为的数字化转型之道
sztonydwnajpqa    阅8914    转126
华为信息化战略咨询部部长王涛：华为流程信息化治理之道
渐光耀    阅2838    转50
从组织结构、流程梳理到责权手册！万字长文，详解组织的运作系统及运行机制
guoxiongxin    阅2372    转43
华为采购管理指南
长庆wcqjs    阅2519    转35