原文：实施ERP项目的三种境界
漫谈ERP实施服务的三种境界
digman2005    阅111    转4
奇瑞汽车公司ERP项目实施经验分享
nbxming    阅1142    转36
ERP选型：警惕软件厂商的五大隐蔽陷阱 - IT168 信息化专区
powerbirds    阅140    转5
ERP选型的步骤有哪些
software1    阅311    转4
揭秘ERP软件提供商常用的几种“陷阱”
flzqiang    阅1161    转3
一次ERP选型实施失败的血泪教训！
王凯富图书馆    阅134    转3
糟糕ERP项目的五点反思
stwym    阅102
_选择CRM软件 企业用户应当避免的几个误区_管理软件_电脑之家PChome.net
海岸红树林    阅76    转2
企业软件开发行业动态
阿拉蕾的头    阅117    转2
图解ERP【80】实施篇：开始实施-ERP实施流程
坚定前行    阅14    转3
做咨询顾问
yiherainbow    阅667    转26
企业选择ERP的关键之所在
njack236    阅77    转6
CIO眼中的ERP选型：是用友NC还是SAP ERP
dafuweng2011    阅132    转5
在ERP选型时如何有效拜访ERP厂商的现有客户？
天道酬勤197102    阅114    转4
ERP的理性消费观
大土豆007    阅40    转2
ERP那些事儿-一百零八 上千万项目的思维
岱宗海洋    阅79    转2
深度｜根据老板的心态来选择ERP软件？
恶猪王520    阅34
制造企业想借力互联网吗？请先夯实ERP基础！
mrjiangkai    阅68
ERP项目中主要人物的角色定位探讨
blackhappy    阅372
我所追求的ERP咨询顾问是个什么样的存在？
黄元章5353    阅420    转3
ERP实施一些心得
参谋指挥学院    阅9986    转195
ERP实施全过程
xuwhmec    阅5733    转113
ERP顾问的面试技巧大分享(转贴)
pzh1127    阅1551    转92