原文：如何做好招聘
如何让一个企业承认不符合应聘直接要求的应聘者的确拥有根本的工作能力？
无悔大哥chen    阅69
招聘的创新
独立春秋    阅374    转21
做一位慧眼识才的领导！
春天回想    阅190    转19
团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
黄元章5353    阅151    转4
招人 选人 留住人
永续智慧馆藏    阅160    转2
作为企业，招聘不到“真”人才？招聘四准则免费送，快来领取吧
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组织能力建设的核心要素及途径
新用户83074666    阅445    转5
如果你是做招聘的HR，能去做职业咨询师吗？
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马云：聘请什么样的人决定中小企业成败！（这样的人是核心人才）
游鳞戏涛    阅519    转5
【潮思】HR如何才能又好又快招到适合企业需要的员工
海阔潮涌    阅16
人才测评在互联网时代下的发展趋势
旭洋hlee98    阅1201    转44
初创业的公司如何雇人
参谋指挥学院    阅1422    转163
答疑｜职场晋升中，老板的喜欢更重要还是业务能力更重要？
瑞希在线    阅375    转22
面试问：你的业余爱好是什么
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九型人格
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李老师公益直播课（三）：怎样招到“志同道合”的人？
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识才“七窍”
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又到校招高峰期，企业如何三步搞定校招
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招聘：要潜能还是技能
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浅谈中小型企业的人力资源招聘工作
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马云：不要迷信找最好的，一定要找最合适的人！人岗匹配最重要！
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最漂亮的聘礼就是才干
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面试官问你的缺点是什么，怎么回答？
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悟管理之道
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企业领导人和HR应该思考的问题
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如何招聘到最合适的人才
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解读职场：单位为何不招出类拔萃者
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管理 | 壳牌的用人铁律，看看大企业是怎么做的，必须赞一个！
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人力资源管理的方法和技术
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