原文：华为与外企比较-华为与GE
李斌：去官僚主义，组织提升人效的一种方法
盖雅学苑    阅50    转2
为什么卓越企业都追求：组织单纯，人事精简
blackhappy    阅66    转5
中国地方政府议事协调机构设立和运作逻辑研究
思树怀源    阅1214    转4
16
zrynhzp    阅56    转2
杰克·韦尔奇的无边界管理
大小乙    阅499    转14
组织变革的三个代表
shelbypf    阅117    转4
层级会议<二>：要想层级会议建得好？这一步很重要！
wishseven    阅42
杰克·韦尔奇如何在GE完成史上最大规模组织变革？
haosunzhe    阅2037    转28
【管理】详细剖析美的集团的分权与华为的流程
sxlsh    阅5617    转134
如何“内外兼顾”？
尽天下之而为之    阅636    转12
这四大挑战没有克服，就需要思考流程变革了
新用户3408aNVz    阅107    转4
华为码农吐槽：华为高收入可不是那么好拿的
XiangBiao1    阅29
华为十大内耗问题浅析
CLib    阅669    转41
任正非：人均效益才是组织的核心竞争力
康少辰    阅3994    转32
如何开好层级会议，让你的组织更高效
唐道述    阅1295    转8
学校如何运用“无边界管理”□ 倪瑞明
wwm5837    阅71    转3
中小型房地产企业得了大企业病该怎么治
李恩成q0svsky9    阅98
华为前高管解密：华为的干部队伍是这样建立起来的｜荐读
miaomiao040    阅497    转22
华为版人才盘点，听磊哥的！
cherry麦子    阅729    转13
华为秘诀：如何克服管理三大难点
快读书馆    阅56    转9
组织的结构与设计
老刻刀    阅174    转9
华为是如何构建PMO的？
蚂蚁家园    阅862    转13
单仁：未来公司应该是这样的组织模式，！
放飞梦想he    阅84    转4
企业改革 不止于员工“释放自我”
黑板洞察    阅7
GE和群策群力的渊源
天行健西格玛    阅16
战略篇10-方法论与工具-BLM（业务领先模型）-战略解码
mrjiangkai    阅1130    转57
管理百问 | 如何做好战略解码，促进战略有效落地？
华营管理服务    阅472    转14
华为公司组织结构及具体描述
大智若愚wxy    阅976    转2
你的组织正在经历的成长之痛
阳城书生    阅40