原文：制造现场的标准作业与人员活用
【精益学堂】少人化（TPS的少人化与省人化）
辰忆书阁    阅1132    转11
《丰田每天都在坚持的习惯》：一本书读懂汽车巨头丰田的管理日常
自在飞花轻似烟    阅163    转2
【LEC李老师】Tesla vs. TPS 寻找新机械中的灵魂（二）
小崔lw1bjqjwsn    阅43
为什么丰田在组长和操作员之间设立“班长”，真相了。
老农看天下    阅115    转3
丰田认为：谁做就谁改，谁改就谁制定标准
blackhappy    阅62    转2
浅谈持续改善的标准作业！【标杆精益】
52839    阅55    转3
作业者多能化的作用
天行健西格玛    阅45
行动哲学--丰田的现场语（经典之作，值得收藏）
臥龍小築    阅85    转6
TPS-3__丰田生产方式--自働化
精弘益2013    阅174    转10
日本产品的过硬品质，到底从何而来？
中外管理传媒    阅11    转2
标准作业的目的
昵称94U2a    阅4
丰田生产方式的精髓1
hudip    阅97
如何做好现场管理？
dongchang    阅231    转11
重视现场管理是精益生产成功之关键
wxh639    阅147    转8
工厂车间必读：精益生产现场管理
qeweb2015    阅385    转16
我在日本公司指导的最后一项改善项目
四季平安符    阅129    转4
[改善案例]活塞/连杆线精益改善回顾
70后黑俊堂    阅18
生产过程中的七大浪费——等待浪费
新易咨询    阅122    转3
【丰田探秘】走进广汽丰田造车现场，解读丰田精益理念
rajamayun    阅148    转6
专家视角【第九十一期】： 浅谈班长——“破坏”标准的人
唐道述    阅47
丰田精益生产中的标准化
ttc1    阅194    转8
作业标准化的三大优势-[标杆精益]杂志第403期
健智    阅257    转7
为什么员工总是不按标准作业书操作？
坚持最后5分钟    阅1571    转5
企业建立了标准化作业有哪些优势？
竹叶清香茶    阅1021    转5
工厂车间现场管理，做到这些，想不成功都难！【标杆精益】
魏征kqgyqhy47d    阅243    转25
标准作业（丰田生产方式）
ChadExcel    阅183    转14
绝密：丰田彻底的标准作业
任我逍遥客    阅91    转7
如何培养多能工？
hyjohnnie    阅4909    转32