原文：再造华为：任正非为什么说要砸掉部门墙？
任正非:世界上最难的改革是革自己的命!丨人物
万仁甫    阅94
任正非为什么说要砸掉“部门墙”，别以为你公司没有
天承办公室    阅94    转2
华为IPD体系建设实践
常有理    阅14217    转254
华为IPD实施 全纪录 - 中网资讯新疆
不怕风的石头    阅814    转55
任正非：IBM教我们爬树，我们爬上树摘到了苹果！
徐天坤1979    阅699    转28
【原创】麦肯锡兵败实达vs华为功成IBM
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“真假”IPD发布会
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任正非财务转型：华为告别野蛮增长
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华为穿越管理窄门，任正非：如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题
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我所了解的华为IPD
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华为十大管理要点：最大的浪费是经验的浪费
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影响绩效考核效果的八个关键因素(一)
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总裁必读：任正非亲述“曾经困扰华为的10大组织顽疾”
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任正非：一瓶可乐我还得自己去买，如果向公司要，公司流程不支持
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华为最神秘的部门，任正非隐瞒十年才公开，网友：难怪华为这么强
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李说我听：华为削足适履学管理
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任正非改造华为“三部曲”
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流程视界 | 任正非谈管理体系建设：先僵化、后优化、再固化
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【华为】你不知道的华为：人才成堆却对外部顾问持续百亿级投入！
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华为：企业文化似水
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华为20年来合作的15家咨询公司，都有谁？
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【懂商道】你不知道的华为：人才成堆却对外部顾问持续百亿级投入！
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任正非抛弃”华为基本法”
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华为成功的研发利器IPD系统管理
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