原文：[非类战略] 延伸阅读： 西方企业战略理论的发展逻辑
企业核心竞争力研究http://manage.org.cn/
高科宝    阅154    转9
关于企业适度多元化的思考
武林至尊    阅471    转10
财务分析不会写？这套完整的框架和方法拿去
北书房2014    阅96    转9
企业竞争战略中“舍与得”
太阳下的森林    阅106    转13
企业核心业务
永续智慧馆藏    阅87
麦肯锡三层面理论(Three aspect theories)
闲之寻味    阅475    转20
「商业模式No.230」商业模式中综合制造的制高点
东亚真男人    阅56    转6
企业战略管理理论的新发展与新趋势(3)
QHSE智造服务    阅201    转5
格兰仕集团的成长、战略与核心能力
只在此山中    阅1345    转17
战略管理的主要理论思想
virn    阅998    转9
走向强势(引用)
悟道修行慧能    阅64    转4
成为超级企业，你的路还有多远？这个主品牌竞争战略案例告诉你
许战海增长战略    阅5
企业战略与可持续发展
老刻刀    阅3196    转67
将专注作为一种成长战略
sduwalker    阅681    转17
伊利诺依——市场机会促生的“泰坦尼克”还能走多远？
distanceroad    阅60
休闲食品行业细分市场调研报告--食品资讯--食品产业网
中秋月zwh    阅610    转47
企业多元化战略是“陷阱”吗？
有用知识集    阅160    转3
一些行业企业研究
hhlszdb    阅27
财务人要明白！什么是企业战略思维模式？
繁星1    阅12
战略的第三条路——连续跳跃理论
快读书馆    阅201
当代质量管理的意义是什么？
焦化产业链    阅13095    转319
定位战略的“术”与“道”
＊梦的衣裳＊    阅99    转15
国家竞争优势 读书笔记
文明世界拼图    阅692    转9
为什么“定位”一看就懂，你却一用就错？
为赢    阅115    转9
战略管理理论发展（一）——2626个理论解读之一百零七
张立品vnf7h6ps    阅115    转3
战略理论创新迫在眉睫
czechw    阅43
舍得: 六个核桃为什么卖得这么好（一）——尚扬解码六个核桃营销战略 推荐序： 文武双全 话“尚扬” 养元智汇饮... - 雪球
cg_zheng    阅363    转8
企业核心竞争力理论产生的背景
鲁山书苑    阅620    转6
大竞争时代，中国企业自信何来
zhb学习阅览室    阅36
企业发展规划
鱼过大海    阅932    转62