原文：组织的变革之路，员工的英雄之旅
企业变革管理洞察
A探索者    阅201    转4
创业团队
jack yang    阅1320    转100
组织中缺乏良好执行力文化的危害（值得珍藏）
平淡人生a9    阅791    转8
斯兰迪：“执行是领导者的工作” | 重温经典
华夏基石    阅67
从1.0到4.0，你不知道的华为“人资”那些事儿
新用户3408aNVz    阅260    转5
执行的艺术？
人力资源方法论    阅24    转2
致俞敏洪：流程型组织是企业回归客户的必经之路
三合书斋    阅53    转2
精益实践回顾与思考
唐道述    阅194    转2
组织运转更好的秘诀：让员工积极参与
ahappyday    阅108
我在甲方做薪酬绩效之三十八---领导力项目如何设计
精诚至_金石开    阅14
领导人该做什么？
恺戈    阅4646    转628
组织行为学新思考题
lxuexi    阅15679    转506
~~制度和流程——管理落地的轨道
zkf622    阅462    转12
你是管理者吗？
天道_乐乐    阅195    转9
为什么你的企业管理执行力这么差，根源在这里
其兰    阅211    转4
没有“承担责任”的员工，何谈高绩效组织？
昵称94U2a    阅1
沉默不是金—用“关键对话”打造“执行力”的通途
新用户7589TMLz    阅70    转2
组织扁平化与中层管理者能力的提升
blackhappy    阅777    转8
“中间”到“中坚”-从执行者向管理者跨越
新用户86028838    阅19
价值百万的管理圣经，错过了，不是出丑就是出局-头条网
自由自在新闻    阅1659    转301
领导和管理的区别
书痴书巅书疯书狂    阅346    转21
领导者可分为四个层次，员工最渴望哪种领导者呢？
远远地凝望    阅1172    转17
现代管理的本质
玄学能量场    阅32
正心跬步，行稳致远—企业的组织转型及变革管理
至道从容    阅98
哈佛经典：领导者应该做什么？
＊梦的衣裳＊    阅419    转50
管理故事：沟通在管理中的作用
雅雅乐乐    阅709    转39
惠普首脑的为官之道
老刻刀    阅266    转31
管理就这么的简单——10
想—41200    阅296    转29
管理者领导力如何提升的方法
超越梦想之上    阅1666    转25
从孙子兵法看变革中的领导艺术
miyasa    阅235    转23