原文:
做事很认真,不代表做事很负责!
认真≠负责,管理者应如何做到负责?
郑公书馆298 阅100 转4
管理人员行为规范大纲
博爱168 阅1708 转92
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力 [Repaired]
momomomo 阅23 转3
管理者的角色认知
chenyanpipi 阅61656 转1084
《培训圈》:有效辅佐上司
至爱若水 阅159 转3
管理者应该学会向上管理,更应该向下负责
管理进阶一天天 阅183 转14
适合做管理的人,都擅长“推功揽过”
快乐英平 阅73
权力如何下放:真正领导者的“授权”指南
张福涛lu70kpm9 阅75 转2
管理究竟是管人还是管事?
shelbypf 阅988 转5
做事很认真,不代表你做事很负责
从崚738 阅66
做好管理者,这几种素质必不可少!
mjuyi 阅2264 转261
如何制定有效的计划(讲稿)
常事范围 阅150 转5
原创|理解德鲁克需要视角的高度
晶荣宏祥 阅76 转6
管理者的角色定位及认知 (共2篇)
莱布尼茨李 阅11729 转270
餐饮酒店的七大管理法
天堂17253 阅78 转5
经营管理方式有哪些
一盅情怀 阅20
管理者的任务
廖亮人力资源管理专家 阅522 转28
管理的精髓,在于学会“向上管理”
June201810 阅7654 转75
中高层管理核心能力提升
管理智库 阅309 转21
人力资源38:如何更好地坚持“分权和授权”的组织原则
学习一生 阅719 转5
始终保持热情
温润而泽 阅514 转20
与上级相处
zrynhzp 阅474 转37
80%工作问题,都是沟通不闭环造成的!
guoxiongxin 阅49 转4
管理怎么做?门道尽在5方20策,做到了,下属服气,老板器重
西藏永远幸福 阅63 转4
中层经理人:如何巧躲“小夹板”?
老刻刀 阅110 转4
好的领导要如何与下属沟通才能起到预期的效果? 看看这些技巧吧
断桥飞雪 阅74 转2
【目标管理】目标确定了,为什么不是我想要的结果?
昵称94U2a 阅31
良好习惯:结果导向
LoveGoTone 阅1761 转42
七种最重要的管理方法
在劫难逃 阅1133 转131
想升职?先学会“管理”领导
快看看来 阅1197 转105
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