原文：技术团队化腐朽为神奇路线图
腾讯云刘俊强：站在客户的角度去思考
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面试失败7次后，技术PM总结了这4点
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提升研发效能？从研发流程和工程方法方面说起
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产品经理的“战争”，是一种观点之战、方法之战、格局之战
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创新型首席信息官做出转变，将IT工作作为一种产品进行管理
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工业巨擘博世的“大象转身”：人才驱动转型
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布局产业互联网 技术策略的变与不变
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互联网时代架构师的职责与思考
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历经 20 年风雨兼程的感悟：如何打造一支优秀的技术团队？
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如何写好技术部门的年度 OKR
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15年蜕变，在线预订平台去哪儿网低价背后的驱动力
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团队管理之—— 大项目：把握关键点，谋定而后动
conscience6487    阅61    转3
产品经理60%的时间用于沟通协调，如何破局？
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企业由小变大，老板要重点解决的十大问题清单
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8年创业反思：技术人应该如何选择创业项目？
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在工程技术方面，早期创业公司最容易遇到的 4 个陷阱
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为什么有些大公司的技术弱爆了？
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研发工程师提升面试竞争力，该具备三个技术认知
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架构杂谈——互联网系统架构演进
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创业公司的成功基因
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硅谷海归说：在华为做研发真是太不容易了！
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深度剖析项目管理五大痛点及其解决方案
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