原文:
《培训圈》:有效辅佐上司
认真≠负责,管理者该怎样理解“责任”二字?
A探索者 阅1668 转51
培训经理常遇见的四大陷阱,越早知道越接近成功!
被辜负的青春 阅189 转2
执行力中的五五法则
刚柔互用 阅3462 转732
组织绩效谁负责
精益管理人 阅152 转3
队伍不是管出来的,是带出来的
若悟369 阅18 转6
一个管理者下面带几个人合适?
莫为天下先 阅760
为什么团队内讧、出问题到处甩锅?问题就出现在这里
我的心灵小驿站 阅202
和谐的管理技巧 ——“高效工作与和谐组织”系列课程
魏鸿林 阅1763 转289
做好管理者,这几种素质必不可少!
mjuyi 阅2279 转261
想从优秀员工摇身一变成为出色的管理者吗?有这4个特质就可以
timtxu 阅65 转4
彼得·德鲁克:卓有成效的管理者如何用人所长
hercules028 阅1199 转21
读《卓有成效的管理者》经典笔记(下)
参谋指挥学院 阅1498 转210
处世经典:成就你一生的第一反应(21--30)
雪峰读书 阅1692 转218
小上司如何征服大下属
草木青青33 阅273 转2
管理者对高傲的员工要挫其傲气
凹凸甲乙 阅4379 转108
管理者千万不要害怕你的下属讨厌你!
老王r3bwfkume5 阅690 转11
管理人员行为规范大纲
博爱168 阅1708 转92
什么是德鲁克的有效管理理论
人力资源新生 阅1215 转110
做下属的坚强后盾
Purefact 阅1044 转11
沟通得宜,老板才会听你的
yagi1 阅449 转49
开年了,职场“新人”注意4件事儿
张涔汐 阅56 转7
如何管理90后员工?(特别实用)
木头1018 阅2045 转90
为什么说提高执行力是空谈
樱花惠州分公司 阅248 转19
如何培养管理者?
快读书馆 阅165 转3
作为一个合格的基层经理,你至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事。
zwmnhao1980 阅2567 转47
资深咨询师 | 这5个职场晋升通用套路,你知道吗?(建议收藏)
振王府图书馆 阅356 转4
店铺人员管理
lvming329 阅89 转9
管理者的任务
廖亮人力资源管理专家 阅522 转28
领导与下属
休闲阅读 阅254 转6
优秀管理者和一般管理者的区别,主要看他的贡献!|德鲁克的“贡献4问”
胜者唯王 阅784 转9
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