原文：像生物一样进化：企业持续增长的五大命题
TCL TOP100高管共商全球领先之道
人才经营    阅356
彭剑锋：回归三大经典命题，刷新四种管理思维
elfpanda    阅180    转8
所有企业经营者必须回答的3个命题
快读书馆    阅63    转5
彭剑锋教授：打造平台化 生态化组织模式下的创新人才发展机制
猫条山    阅991    转15
“数智化”时代，经营管理新思维20条
guoxiongxin    阅808    转14
业务流程驱动的数字化转型，中小微企业开启转型的最简单方法论
liuaqbb    阅17    转3
未来可能不需要考核？
快乐英平    阅52    转3
华为组织绩效分解工具之一：价值驱动树状图
昵称94U2a    阅435    转6
理解环境　理顺自己　理性面对
尽天下之而为之    阅81    转2
商业模式应该遵循的核心战略应该包括五个方面
仰天长笑123    阅434    转2
华为人力资源管理体系框架（干货分享）
sean_ping    阅5770    转21
企业战略规划如何落地
度    阅788    转5
数据驱动决策的5个步骤
silence_33    阅2158    转4
谈谈如何建立价值驱动的数据战略
数据治理精英馆    阅16
百亿市值背后的组织成长规律？你做到了吗？
文公武夫    阅177    转7
终结争论!一文说清楚实践中经营和管理如何有机融合助力成功
华夏基石    阅118    转2
营销咨询的三个层面（第1页）
都市生活台    阅50    转5
企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型
smn65owt88mujt    阅53    转7
长城智库｜新时代高质量发展战略诉求是从“大逻辑”到“新逻辑”
GEI新经济瞭望    阅44    转2
为什么领导力开始被质疑了？
blackhappy    阅5    转3
岁末年初公司务虚会 CIO谈什么
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云时代CIO角色的转变
许永硕    阅10
陈春花：无价值·不商业——成为价值型企业，要具备4大核心能力
houfour    阅457    转12
适合企业的执行力如何提升？
帅汤007    阅120    转8
复华控股董事长王新：联结未来的四种能力
Bond72    阅120576    转6
模块化组织核心企业财务战略研究
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中小企业总经理执业交流圈
北极熊788    阅34    转2
网络经济与企业管理题库
新用户70433851    阅67    转2