原文：从创业到人生，都遵循这样一个逻辑
何是战略，如何掌握正确的战略制订方法
blackhappy    阅490    转3
越快越好？别再被骗了！
策乐佛策乐佛佛    阅92
斗地主玩得好的人，战略思维一定不差
lindan9997    阅43
为什么说战略和目标设定不属于内部控制范畴？
阳光男孩007007    阅122    转2
【第1103天9月9日,阅读沟通朝思暮享：《创新与企业家精神》】
sh风一样的男子    阅1
国有企业集团的制度体系建设
五福娃老王头    阅4195    转109
《麦肯锡工作法》读书笔记：如何有效解决问题？
嘉定关    阅225    转4
【观点】如何制定和实施一家企业的知识产权战略？
望云1120    阅1258    转46
产业研究概览以及如何快速了解一个陌生行业
漂亮温柔可爱    阅1416    转17
商业和职场活动中的“最优解”：46个麦肯锡思考框架（下）
a_123    阅4
137页精美PPT图解《麦肯锡思维工具》
到家吃饭    阅40
采用SWOT战略方法制定的人力资源管理要点
只愿做一个影子    阅223    转3
浅谈内部控制与风险管理的区别与联系
超人小贝    阅21983    转450
北大教授路江涌：危机当前，推荐每个人重读一遍《活着》
后知后觉无所谓    阅61    转3
寻找企业增长的第二条曲线
moonlight_lss    阅454    转12
第二曲线——找到战略指北针
黄元章57610l8    阅742    转9
分享一个实用的数据战略框架【管用】
数据治理精英馆    阅2
企业传承的三大成功要素
悠然悠然的笑    阅76    转3
第二曲线创新（第2版）
京鲁老宋    阅145    转3
评论 | 构建现代化产业体系的内在要求
森林一叶    阅20
【慧眼一月专栏】汽车制造企业风险管理
风险管理人才    阅112    转2
企业战略与经营要素
hp1312    阅32    转2
麦肯锡7S框架：管理七要素
卓越星学堂    阅1459    转6
读书笔记｜「麦肯锡工作法-麦肯锡式解决问题的基本步骤」
新用户49272060    阅30    转3
如何将供应链战略与企业竞争战略有机结合
文山书院    阅111    转9
王珺：“十三五”创新驱动的趋势特征
轩逸闲人    阅178    转3
风险管理：战略管理会计的“翅膀”
梦的云端    阅30    转2