有任务才能有作为

用人之道：能力越强的领导，越不会培养这三种不靠谱的员工

一个团队里，总有一个累成狗，一个闲成猪

为什么在工作量已经很多了的情况下，领导还要往工作量多的人身上增加新产生的工作事项呢？

能者多劳，究竟是管理者设下的陷阱，还是精英的自我PUA

为什么一些老板对能力优秀的员工很不在意，而又迁就能力平庸的管理人员？

老板最不喜欢的3类员工，就算你再吃苦努力，也会被人讨厌

什么样的领导会把员工用废？

永远不要打探同事工资？你放屁！

别让“能者多劳”变成“能者过劳”！

真正干大事的人，从来不相信“能者多劳”！

随笔||也说“能者多劳”

得不到领导重视，不是你没能力，而是这三点没做好

领导有这三种所作所为，看似是在夸奖你，其实是想要把你劝退

执行力“五大”核心，看三遍，快速提升管理能力

老板用人，除了能力，这九点最重要！

这些职场绊脚石不挪开，你40岁还是小专员和小基层