原文：丰田人谈丰田的工作标准
向大野耐一学习如何导入精益
唐道述    阅89    转5
用“改善”提升管理效率
xls88202    阅357    转11
改善活动的成果只看结果！「我只对结果进行评价。」 大野耐一
52839    阅44
【精益学堂】SOP-标准作业程序，提高企业的运行效果
1234567890金鱼    阅418    转17
丰田精益生产中的标准化
ttc1    阅194    转8
【总经理视角】标准化作业的定义
竹叶清香茶    阅186    转7
丰田认为：谁做就谁改，谁改就谁制定标准
blackhappy    阅62    转2
精益标准工时软件VIOOVI：没有标准工时，别谈精益改善！
网络新闻    阅35
精益管理知识试题
岛城名医    阅10911    转260
为什么丰田在组长和操作员之间设立“班长”，真相了。
老农看天下    阅115    转3
如何才能做到不贰过？
健康人格政治    阅417    转7
跟丰田学员工管理
leannewan    阅1395    转206
张驰咨询：5S管理为啥沦为“搞搞卫生”？本文别样剖析的连曹德旺都服！-精益生产培训
六西格玛培训    阅44    转2
精益现场的障碍与解决途径
老黄兄    阅330    转47
作业标准化的三大优势-[标杆精益]杂志第403期
健智    阅257    转7
丰田的反常识——标准是大多数人能做到的水平
阿明哥哥资料区    阅39
如何做好现场6S管理
管路图书    阅7360    转120
标准作业常会忽视的五个方面（2）
漢江秋月    阅144    转2
《丰田每天都在坚持的习惯》：一本书读懂汽车巨头丰田的管理日常
自在飞花轻似烟    阅163    转2
精益班组是如何设置和运作的？
天行健西格玛    阅10
标准作业（丰田生产方式）
ChadExcel    阅183    转14
现场管理的金科玉律
是庄主呀    阅4
绝密：丰田彻底的标准作业
任我逍遥客    阅94    转8
精益管理有哪些秘诀
参谋指挥学院    阅345    转63
丰田式管理的关键
lzhi    阅652    转40