创办小米时, 强强联合, 为什么雷军一直可以占绝大多股份?

382.小米的管理

小米始终是雷军的小米，合伙人只是阶段陪跑

雷军爱人才却大胆换联合创始人 小米IPO前内部大换血却又被叫好

成功只差一步，小米果断挥刀

他们炮制了小米上市神话，结局却迥然不同

小米重生关键词：罢黜高管、重整供应链、进攻线下和印度

雷军完成上市前最重要团队改编

腾讯五虎、小米八大金刚、阿里十八罗汉, 看创始人如何分配股权?

小米最快下周申请IPO 两位联合创始人宣布离职

合伙人的进入与退出机制（阿里、小米、华为为例）老板必看

雷军：小米成功逆转，得益于这三大管理秘笈！（纯干货分享）

雷军是如何找人、用人、留人？

雷军：7年时间做到1000亿，靠的是合伙人 和这套强大的激励机制！

小米雷军：再不找合伙人，就晚了！

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管理基本靠哄，老板满意第一，创业公司你要早早警惕这些虚假繁荣啊！

雷军的中场，顺为的七年

创业，请拉一支金光闪闪的队伍

好员工难招，培养好留不住，身为创业者的你，该怎样做？

雷军：创业公司招人与留人的方法｜捕手志

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创业合伙人，正确选择的方式；