原文：作为CEO，必须花90%的时间做好这3件事
海底捞为什么你“学不会”？优秀企业的这3种特性，告诉你答案
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字节跳动8周年：张一鸣公布组织升级，未来将关注三大重点
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创业公司如何培养员工？如何留住员工？
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如果不能对95后谈忠诚度，我们还能谈什么
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微笑到大笑的“领笑曲线” | 商业评论网
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人人都可以做管理者， 但并非人人都知道管理的五个维度
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Ben Horowitz：a16z 如何评价一个 CEO
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阿里CEO是马云的哥德巴赫猜想 | CBNweekly
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如何践行OKR，实现组织敏捷高效？
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员工参与是方法而非目标
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《管理者的秘诀》：从新手到高手，一个管理者必备的四项基本修炼
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曾失去灵魂的星巴克，如何起死回生？ | 视频号
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【领导力】郭士纳的IBM领导艺术
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员工眼中的CEO：文化舵手
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如何做好CEO的战略参谋长?
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留住公司里的关键员工
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华为的轮值CEO与春秋战国
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【阿里CEO张勇在盒马的内部讲话：员工是人，不是工具】
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阿里巴巴CEO张勇：好的企业文化，要视人为人
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516. OKR管理法
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38位酒店CEO展望2016
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第一天担任 CEO，真希望有人递给我这样一本书
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这家公司取消了向上汇报，还要求管理者给下属写周报
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一文详解阿里价值观的3次演变：“独孤九剑”→“六脉神剑”→“新六脉神剑”
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“把办公桌，放进电脑里。”
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绩效管理中组织绩效，团队绩效，个人绩效之间存什么样的差异性？
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