原文：10分钟学会99公益日复盘的3个关键动作
做高管，不可不知的6条法则!
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团队高效管理的“五大核心要素”！（精华版）
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目标制定三部曲：订目标、定目标、盯目标，...
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沉默不是金—用“关键对话”打造“执行力”的通途
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OKR管理三阶段
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团队管理的七个要点
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高绩效团队打造，是管理者需具备的一项关键能力
凌晨十分hpk251    阅226    转10
电话行销管理中的少数关键行为（第1页）
都市生活台    阅49    转4
阿里组织诊断神器“六个盒子”到底怎么用？这篇文章讲透了
nominz    阅96    转2
[转载]感悟：管理与人生
冰冻三尺roy    阅2623    转479
营销：2B，过程大于结果
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带好团队，要用这八个关键点
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管理是目标导向下的过程控制
迎泽物流    阅2259    转61
当领导，必须狠抓这五件事，要不团队永远人心涣散
yi321yi    阅150    转5
实现由“管理者”到“领导者”的跨越
见龙在田305    阅84    转5
莫把游戏当儿戏——管理之悟
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阿里与奈飞的文化有哪些相似之处？
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每个HR都该知道，绩效管理的四个环节、五项关键！
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合格的管理者应下达清晰的指令
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时间节点管理的自我反省
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绩效管理：一目标，二类型，三沟通，四环节，五主体，六方法
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绩效考核管理系统是什么？
仰天长笑123    阅111
理想汽车绩效模式从OKR切换至PBC，一文帮您快速了解OKR与PBC
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怎样改变组织？
碧海蓝天kx32di    阅73    转2
适合做管理的人，都擅长“推功揽过”
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陈春花：从OKR到OKRE，“赋能”是人力资源管理的核心
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鼎帷咨询：优质人才发展（二）——OKR的四大误区，将毁掉你的团队 罗丹
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扎克伯格为提高员工工作效率，亲自做了这26张PPT！值得收藏！
Sunny_delight    阅398    转17
不会沟通，你敢说懂管理？
ycg_yang    阅136    转5