原文：中国企业成长五个阶段，困境怎么破？
中国企业成长导航——5个阶段，3次整合 | 经典重温
华夏基石    阅104    转3
大企业的成长轨迹背后的共同的秘密
blackhappy    阅109    转3
苗兆光：有一种变革叫向死而生
快读书馆    阅705    转7
企业转型，究竟是在转什么？
lindan9997    阅234
人力资源毕业论文-（专家独解）企业并购中的人力资源管理创新探讨
美丽偏爱巴厘岛    阅607    转56
【物流之声】你是否是专业的物流人才？
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如何创建强大的人力资源管理系统
duxiaoli83    阅2146    转26
[原创]企业生存与增效的几个关键词
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辩证看待经营与管理的关系
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鼎帷咨询：人力资源管理水平与公司发展匹配吗？如何对其进行全面体检？
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新阶段成长型房企发展成长逻辑分析
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先甜vs先苦，是个战略问题
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企业关键期，CEO逃不掉的五大挑战
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湖畔大学曾鸣演讲：没有方向，所有努力都没有结果
喻小光    阅109
核心竞争力的基本理论
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流寇乱闯和战略成长
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企业并购中如何进行财务整合
北书房2014    阅436    转7
2006 中国CIO最关心什么
yuheliu    阅305    转6
如何实施雇主品牌战略:从人力资源打造品牌效应（转载）
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方达原创 | 从企业治理角度看城投公司重组后的集团化运作
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企业的成功=战略 x 组织能力。这两者不...
新用户08306761    阅375
新时代呼唤管理理论创新——大卫·梯斯与动态能力理论
Danliel91uajhv    阅2474    转46
房企收并购之后如何实现1 1＞2？
第一投资海狼    阅94    转13
许玉林语录
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并购中的人员保留及后续整合人才管理
haosunzhe    阅666    转9
高成长企业选择组织架构必须考虑四个因素
快乐英平    阅42
企业战略创新及其决定因素
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管理文摘-86
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【潮思】企业合作的五种方式和三大意义
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