任正非：华为不养闲人！（揭秘华为人力资源管理的奥秘！）

柳传志：一个员工对企业的要求就这么四条

做到这几条，让下属爱上你！让大Boss离不开你

老板思维：有一种员工，必须淘汰！否则，就是对奋斗者的不负责任

不要固化公司的管理者

日志对于的企业作用

不懂管理，你怎么带团队？

管理智慧：管理的最高形式

对于工作漠不关心、消极怠工的员工，管理者该这样做？

业绩疯长的背后是华为的创新人才激励

管理的关键是管好自己

2017年11月“初冬”——2019年11月“初冬”！！！“贰年的时间”！！！“我和我的挚爱”！！！“我们壹致认为”！！！“在我们未来的工作中”！！！“团队建设”！！！“执行力”！！！“非常重要”！！！——2017年

柳传志说：一个管理者是否优秀主要看3点，自身魅力却要6点

任正非所反对的落后制度，你们还在实践吗？

如何做好销售人员的激励?

柳传志喜欢什么样的员工

10招，让你的员工认真工作

企业绩效考核－让员工释放自己的能量

管理者要把员工工作与目标相结合

绩效管理“3+1”

管理者须知：管理就是释放员工能量

如何做好主动辞职员工的离职面谈

为什么高薪高得可怕，低薪低得可怜？ | 中国人力资源开发网

老板管理的秘诀就在这三句话里

820共同进步 坚持天天分享---第22天：信任是最好的激励

郜永华《运营元素》：正向制度——以“利他”为出发点的制度保障

领导者树立威信，牢记这“6字诀”

95后员工跟你对着干，你该怎么办？

如何管理“问题型员工”

航船需要灯塔，公司需要目标