原文：绩效管理，以战略为导向才有前途
彭剑锋：绩效管理的最终目的是持续创造高绩效
快读书馆    阅150    转5
绩效管理，你真的懂吗？
高贵优雅知性    阅38
我国企业绩效管理发展的四个阶段
我为伊狂fnjjqv    阅4604    转63
绩效考核模式KPI有哪些优缺点？带你重新认识KPI
全优绩效    阅3239    转21
​2018年HR的趋势走向：持续的绩效管理时代已经到来
北窗书屋    阅614    转17
人力资源知识之用绩效管理打造职业化的领导力-人力资源师考试网,人力资源知识,绩效管理,职业...
莲之馨文    阅157    转11
以战略为导向的绩效管理体系包括哪几部分？
blackhappy    阅1260    转12
激活组织的绩效与激励管理
精诚至_金石开    阅257    转3
逻辑不对，公司考核真累！
博志成地产观    阅42    转3
员工评价都快满分了，为什么很多问题仍没解决？
lindan9997    阅83    转2
『绩效管理』系列导读 ▏绩效评价结果应该如何应用才能达到效果？
知行韬略    阅79
超强绩效管理总结：为什么你的绩效管理总是没有效果？
倪云华新知    阅22
绩效管理的真相
左氏子鋡    阅48    转2
薪酬与绩效体系联姻指南
牧狼羊    阅350    转45
国家电网：战略导向的差异化绩效考核体系
壹贰叁学社    阅1064    转12
如何制定关键绩效考核指标体系（KPI）（转）
红尘看客    阅2429    转111
华为“蓝血十杰”Steven：客户价值导向的绩效管理与“铁三角”
闻道缘起    阅779    转19
经营导向的绩效管理
jaunchuan    阅82    转10
关于运营管理体系的一些思考与探索
子曰的芝士馆    阅24
没有KPI，索尼可能死得更早！
樱花惠州分公司    阅46    转3
变革激励机制 加强“十四五”人才战略储备
空中宝剑    阅44    转2
吴开展：绩效管理中常容易被错误认知和应用的工具
吴开展    阅36    转3
【领教陪伴】洪天峰：绩效管理，不是结果而是持续的过程
昵称94U2a    阅10    转3
构建三位一体的绩效指标体系
刘伶谈薪论效    阅134    转7
五重五轻—绩效管理跌进误区
duane1982    阅2587    转223
高科技企业转型的参考样本：看微软如何设计高管激励
olderp    阅45    转2
361、KPI、OKR……如何选择合适的绩效考核方式
IT职场小白    阅210
绩效管理：OKR与KPI的区别是什么？
shelbypf    阅7332    转38
建立客户导向的KPI
廖亮管理专家    阅2033    转34
KPI要“下课”了？
大牛大地    阅594    转26