原文：招聘顾问眼中的 CTO 悖论：想做的做不好，能做好的不爱做
CTO 职责
shuixin297    阅115
程序员职业之路的选择
勤奋不止    阅95    转2
如何成为一名合格的CTO?
heii2    阅96    转4
技术领导的七种武器
fouranger    阅52
业界 | 成为CTO之前，我希望有人告诉我这些
万皇之皇    阅14
创业公司的 CTO 应当做什么？
快读书馆    阅82
舍弃325亿估值公司CTO职位：写代码才最快乐！管理只会影响我搞研发
cn1188181    阅10
CTO，技术总监和技术经理有啥区别？
yahoohaha88    阅7420    转35
新晋 CTO ，这里有份过来人的经验要送给你
xujin3    阅13
技术管理到底管什么
ThinkfunQd    阅80    转5
在创业的各个阶段，CTO 必须要扮演不同角色
lindan9997    阅26    转2
百万年薪挖了个P8程序员，难道是“水货”？
黄爸爸好    阅59
靠谱 CTO 必须是技术高手？前 Facebook 总监：技术越好，bug 越少
taotao_2016    阅5
无数个血泪的故事告诉你，千万别做妓术合伙人！
天道酬勤197102    阅219    转7
程序员怎么选择发展方向 (转载)－第1页－电子工程专辑互动社区
mz_21330    阅122    转3
再谈如何成为一名优秀CTO
达摩_一苇渡江    阅78    转2
为什么说初创公司过度关注技术就是浪费时间
hugoJ44U    阅76
早期创业公司过分关注技术就是在浪费时间
QHSE智造服务    阅80
创业公司中，究竟谁才是技术方面的最高领导人，CTO 还是工程副总裁？
神气哥    阅544
珍妮的故事
pengx    阅354    转3
很不巧，你有一个蠢领导
HackerYao    阅361    转7
做不到CTO，你还在小公司熬个什么劲？
timtxu    阅155
如何成为一名优秀的技术领导
bladexu0906    阅45