原文：华为为何认为为股东创造价值或为员工创造价值都不靠谱？
费敏：成长型企业的执行力与创新力
Jessica慧敏    阅68
执行力“打造术”
参谋指挥学院    阅325    转19
开六：对商业的思考和理解 本文内容来自于@开六 的文章及日常讨论整理。一、什么是商业“商”具有“买卖”的意思，比起“买卖”我更喜欢“生意”这个词，...
从未有过往    阅30
大环境变化之后，如何做到“以客户为中心”？
blackhappy    阅34    转8
绩效管理是为了分钱，还是赚钱？
火石岛邻    阅147    转2
又见华为，为何这家公司要给用户发十亿元年终奖？
狂影迷    阅42
一个优秀的企业，一定在学习更优秀的企业
新用户3408aNVz    阅852    转5
在华为所有的管理方法中，这点最牛！
进入丛林我是王    阅329    转5
4个维度，全面拆解华为战略管理核心
tangxj2022    阅885    转6
余世维赢在执行要点
行者鑫书馆    阅2780    转63
战略原点：特征、使命、愿景、核心价值观
hp1312    阅261    转9
你所知道的牛掰品牌塑造其实就两个字！
阿牛哥8mi3kbb7    阅59
这是我见过最牛的ToB销售
fentouge    阅828    转4
神州英才《赋能执行力》学习心得
Read笔迹    阅3428    转14
九段总裁 闲谈
阿兴书馆    阅127    转9
揭示高端战略落地的方法论
a_123    阅3
正确的目的：企业开展意义管理的原点
昵称94U2a    阅9
如何真正实现以客户为中心的流程型组织变革———原华为组织变革副总监蒋伟良博士
徐天坤1979    阅7338    转176
凡哥语录：水冰汽－汇编
樱花卫厨    阅279    转19
三大中国著名企业的核心理念
瑞8112    阅1113    转196
李说我听：“以人为本”的管理理念，错在哪里了？
李正治讲绩效    阅46
华为分类分层的绩效管理体系和内容（最新）
子汗    阅6386    转86
HR懂业务：华为从IBM重金引进的BLM模型
珞林宝宝    阅4213    转71
华为的成功与流程变革关系重大
lovey6868    阅2546    转62
中层执行力—《财经文摘》—2007年第2期—龙源期刊网
斗王    阅717    转39
“任言选”系列№148｜谈谈华为公司的企业战略：为客户服务是企业生存的唯一理由
快乐者生存    阅681    转9
腾讯新闻
1397知道了    阅21
任正非：真正理解客户需求，为了客户需求自我批判，把客户需求看作真理
扫地僧一一    阅104
任正非的十大“土话”
十里长林    阅31