原文：一年之计，在于找到对的人
优秀人才，5项基本素质
快乐英平    阅626
在PPT里“打胜仗”的伪高管，到底如何识别？
中外管理传媒    阅4
思维导图 | 华为：没有好的执行，再好的想法也落空
wmhyin    阅76
华为都在做的人才盘点，到底怎么盘？
人老颠东    阅30    转2
最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁
进入丛林我是王    阅71    转2
华为业务战略方法论——BLM模型之战略制定篇
blackhappy    阅43    转9
华为BEM（业务战略执行力模型）战略解码与落地
mrjiangkai    阅41    转3
为什么说华为的“BLM模型”是典型的“全过程绩效管理”？
mariae    阅457    转26
华为业务领先BLM模型，战略目标的制定源自于机会差距和业绩差距
张立品vnf7h6ps    阅339    转2
向华为学习：领军干部的识别
HRoot    阅15    转3
吴春波：为什么我一直认为任正非就是华为的CHO
陈巽之的图书馆    阅276    转2
公司重用你、裁掉你，就看这3点
nysd2012    阅4
这三个层面，是华为“灰度管理”精髓，它们成就了《华为基本法》
若悟369    阅71    转6
保障并提升组织能力与团队效率
Agape_高境    阅1297    转12
华为HRBP体系是如何导向业务，导向冲锋的？
新用户2308b6VN    阅679    转10
《2015-2016年度中国企业培训行业调研报告》精编版
浪里黄鱼    阅1593    转36
管理者必须知道的四张地图
cherry麦子    阅1215    转37
华为前副总裁：年中述职不是填报告，而是排兵布阵的过程
扫地僧一一    阅120    转8
一流管理者，必须具备的4项关键能力
张福涛lu70kpm9    阅45    转6
能否构建一支打胜仗的干部队伍，决定企业战略落地的结果
昵称94U2a    阅89    转6
华为的继任计划TSP，任正非：广大干部要甘愿做新人的铺路石
蓝天高山大海    阅69    转7
巨亏8.4亿，杨元庆需要的仅仅是放弃奖金吗？
发展知识    阅54    转2
识化裁之宜 | 华为数字化转型之路的观察、总结与战略变革思考
孙昶ousv8099rc    阅27    转2
陈春花：提升内部效率，要关注五个系统的协同
学院2009    阅32
关于企业战略的几点思考
黄元章57610l8    阅933    转11
南宁东亚糖业集团 | 胜任力模型的设计与运用案例分享（独家）
理明易    阅307    转10
【实践】人力资源管理者的能力素质模型构建
hradod    阅238    转5
创业公司如何搭建高管团队，实现组织跃升？
天地悠悠自然啊    阅132    转2
别迷信领导力模型，能鼓舞人把变革落地就是领导力
zsfruyi    阅78
来一场意义非凡的人才盘点
华夏基石    阅139