原文:
创业早期成长就是最好的管理,创业后期组织决定成长 |【亿万笔记】
创始人“组织建设”能力的重要性一、不懂招聘的创始人,创业也就失败
北美可阅 阅13
有点狂!什么是公司操盘手?
天道酬勤197102 阅94 转3
关于我的新书与组织管理的六句话
孔烽 阅189
为什么是早期聘用的员工,而不是创始人自己决定了一家公司是否发展? |【经纬低调读书】
天承办公室 阅47
字节跳动公司参访实录
hover2007 阅596 转7
精益OKR现代指南(一)
lindan9997 阅82 转2
德勤是如何使用OKR的?
人力资源方法论 阅21 转3
从管控到赋能:看产业互联网企业的团队管理
慕蓉 阅50
数字化组织该如何搭建 —— 以零售行业为例
老狗的图书馆 阅59
这届领导,为什么做不好管理?
蔚蓝色淼 阅15
目标、考核、激励,是初创企业的一堂课
a_123 阅3
安歆徐早霞:战略十步曲与组织诊断、人才盘点 |【亿万笔记】
AndLib 阅28 转4
全球化的领导力——2018年领教年会侧记
快读书馆 阅49 转2
敏捷团队的最终呈现:与AI和谐共生
快乐英平 阅30
如何打造企业的组织能力
一剑平天 阅870 转8
没有KPI和OKR,早期创业如何定指标?CH6了解一下
北极熊788 阅53 转2
OKR必须共创的底层原因
彭信之馆 阅26 转2
为什么推行OKR管理必须公开透明?飞书OKR在此有何优势?
阅资讯 阅37
艾菲:辞职3年,我的感悟与收获
凯哥好心情f6v8 阅98
左谦:十个最佳实践,九个学不会
昵称94U2a 阅1
高手,总是严密的思考和有纪律的执行
亲斤彳正禾呈 阅57 转2
李想:必将拥抱的智能组织与它的运营范式探索 |【亿万笔记】
新用户03288955 阅779 转3
李靖:OKR不是绩效考核手段,而是价值创造方法
HRoot 阅37
字节跳动绩效调整:OKR“砍一刀”
HR新逻辑 阅88
绩效管理推行前,要想好2件事
联合指挥参谋部 阅249 转18
少年,叫你一声CEO你敢应么? | 雷锋网
inwatch 阅36
一维科技联合创始人杨立东:技术人员的考核与激励
TGO鲲鹏会 阅153
巨头的秘密:10万元起家,如今市值1万亿,服务30亿人
长弓有心 阅8 转3
找到最重要的事
訫已 阅30
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