原文：创业早期成长就是最好的管理，创业后期组织决定成长 |【亿万笔记】
创始人“组织建设”能力的重要性一、不懂招聘的创始人，创业也就失败
北美可阅    阅13
有点狂！什么是公司操盘手？
天道酬勤197102    阅94    转3
关于我的新书与组织管理的六句话
孔烽    阅189
为什么是早期聘用的员工，而不是创始人自己决定了一家公司是否发展？ |【经纬低调读书】
天承办公室    阅47
字节跳动公司参访实录
hover2007    阅596    转7
精益OKR现代指南（一）
lindan9997    阅82    转2
德勤是如何使用OKR的？
人力资源方法论    阅21    转3
从管控到赋能：看产业互联网企业的团队管理
慕蓉    阅50
数字化组织该如何搭建 —— 以零售行业为例
老狗的图书馆    阅59
这届领导，为什么做不好管理？
蔚蓝色淼    阅15
目标、考核、激励，是初创企业的一堂课
a_123    阅3
安歆徐早霞：战略十步曲与组织诊断、人才盘点 |【亿万笔记】
AndLib    阅28    转4
全球化的领导力——2018年领教年会侧记
快读书馆    阅49    转2
敏捷团队的最终呈现：与AI和谐共生
快乐英平    阅30
如何打造企业的组织能力
一剑平天    阅870    转8
没有KPI和OKR，早期创业如何定指标？CH6了解一下
北极熊788    阅53    转2
OKR必须共创的底层原因
彭信之馆    阅26    转2
为什么推行OKR管理必须公开透明？飞书OKR在此有何优势？
阅资讯    阅37
艾菲：辞职3年，我的感悟与收获
凯哥好心情f6v8    阅98
左谦：十个最佳实践，九个学不会
昵称94U2a    阅1
高手，总是严密的思考和有纪律的执行
亲斤彳正禾呈    阅57    转2
李想：必将拥抱的智能组织与它的运营范式探索 |【亿万笔记】
新用户03288955    阅779    转3
李靖：OKR不是绩效考核手段，而是价值创造方法
HRoot    阅37
字节跳动绩效调整：OKR“砍一刀”
HR新逻辑    阅88
绩效管理推行前，要想好2件事
联合指挥参谋部    阅249    转18
少年，叫你一声CEO你敢应么？ | 雷锋网
inwatch    阅36
一维科技联合创始人杨立东：技术人员的考核与激励
TGO鲲鹏会    阅153
巨头的秘密：10万元起家，如今市值1万亿，服务30亿人
长弓有心    阅8    转3
找到最重要的事
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