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打通内部市场是律所“一体化”分水岭?规模所必答题有点难 | 律新社观察
从“小而美”到“一体化基础上跨地域的适度规模化” | 蒋讲
anyyss 阅109 转2
一位地方性规模律所主任关于「管理升级」的3点思考
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建纬30年 | 一切为了建纬好——中流砥柱的建纬全国管理委员会
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律所公司化(制)的主要特点和标志 | 关于律所公司化(制)的基础性解读(二)
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滳慧头条
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榜单公布 | 2021 ALB China中国最大30家律所
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传统提成制律所的变革之路| iCourt ·领导力
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公司化(制)律所和传统提成制律所间的鸿沟有多大? | 关于律所公司化(制)的基础性解读(六)
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各自为战的传统律所,该如何向一体化转型?
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学会分钱才能赚钱:律所绝不能踩的4个薪酬分配误区
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律所管理的密钥 | 《机制的力量》:既有兰台气质,也有你的影子
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好一个君合,有趣又有范儿!|律新社名所谈
望云1120 阅1619
3年时间,从松散的草台班子,到一体化执行律所,我们都经历了什么?
时缤纷 阅22
坐落于青海,律师人均创收却直逼红圈所,他用16年践行律所一体化模式
gzcpalgvwf5dya 阅828
在华外资律所现状:几家欢喜几家愁
慈溪全媒体 阅4933 转9
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