原文：“四个讲清楚，四个再提升”活动学习感想
这样的人，任何团队都不能用
lindan9997    阅895    转32
能越来越有钱的成功人士，会有这三个更值钱的思维方式，你学会了吗
职场实战经验    阅19    转7
《我的前半生》之咨询顾问，是如何提高效率的？
wistreer    阅73    转2
初入职场的你，需要克服哪些典型的“学生思维” 丨 品玩精选
我是皓春夏秋冬    阅37
做销售，勤劳能致富吗？
伟思BANK    阅56
什么是HR？
新用户7353Wst3    阅41
如何调动员工工作的积极性，让员工对待工作像恋人一样上心？
luomeiren    阅1566    转39
你的工作总结，领导究竟想看什么？
长沙7喜    阅3805    转134
注意，如何年薪30万的知识点来了
阿米的日记图书    阅1336    转114
高管的必备的五项技能：一，把公司战略讲清楚，二，把目标体系定完整
张立品vnf7h6ps    阅26    转6
销售心理学：一个销售故事，激活你的逆向思维，成交、赚钱都不难
昕馨2144    阅104    转4
合理最好
任金鸿    阅50    转2
成为领导前，先学会像领导一样思考
快读书馆    阅1429    转80
想要的结果+一个切实可以行路线图+行动=结果才能在未来成真
HNYZL    阅82    转18
PPT第7讲：高效人士的七种逻辑框架，谁用谁聪明！
geoallan    阅53    转10
告别运营怪圈，不做“背锅侠+加班狗+低薪族”！
蛋蛋是兔子    阅81    转3
为达成目标而不懈努力的一群人
卓越星学堂    阅13
作为管理者，你是怎样向下属安排任务的？
MrKujng    阅1163    转6
怎么理解曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用？
易 者    阅204    转2
曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用，什么情况啊？
美好r5r48lew4e    阅77
团队执行力差，工作安排不下去怎么办？6个方法，轻松强化执行力
你的暴君    阅13
你知道你的思维层次能带你走多高吗？
阿布的书柜    阅73    转13
从程序员到项目经理（17）：你不是一个人在战斗
指挥参谋学院    阅134    转10
有哪些鲜为人知的效率提高法则？
mrsh    阅82    转3
职场上那些“不可能完成的任务”到底怎么破？
远方37544730    阅214
重新定位你的人生13——招聘中的业务思维
新用户8912qDXv    阅19
成为效率达人的「21条准则」
bawuping    阅32
《极简思考》：把复杂的问题简单化
wenxuefeng360    阅141    转19
如何让员工死心踏地为你卖命？做好这5条！
知行合一ing    阅135    转3
战略思维
求是1025    阅9    转2