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“四个讲清楚,四个再提升”活动学习感想
这样的人,任何团队都不能用
lindan9997 阅895 转32
能越来越有钱的成功人士,会有这三个更值钱的思维方式,你学会了吗
职场实战经验 阅19 转7
《我的前半生》之咨询顾问,是如何提高效率的?
wistreer 阅73 转2
初入职场的你,需要克服哪些典型的“学生思维” 丨 品玩精选
我是皓春夏秋冬 阅37
做销售,勤劳能致富吗?
伟思BANK 阅56
什么是HR?
新用户7353Wst3 阅41
如何调动员工工作的积极性,让员工对待工作像恋人一样上心?
luomeiren 阅1566 转39
你的工作总结,领导究竟想看什么?
长沙7喜 阅3805 转134
注意,如何年薪30万的知识点来了
阿米的日记图书 阅1336 转114
高管的必备的五项技能:一,把公司战略讲清楚,二,把目标体系定完整
张立品vnf7h6ps 阅26 转6
销售心理学:一个销售故事,激活你的逆向思维,成交、赚钱都不难
昕馨2144 阅104 转4
合理最好
任金鸿 阅50 转2
成为领导前,先学会像领导一样思考
快读书馆 阅1429 转80
想要的结果+一个切实可以行路线图+行动=结果才能在未来成真
HNYZL 阅82 转18
PPT第7讲:高效人士的七种逻辑框架,谁用谁聪明!
geoallan 阅53 转10
告别运营怪圈,不做“背锅侠+加班狗+低薪族”!
蛋蛋是兔子 阅81 转3
为达成目标而不懈努力的一群人
卓越星学堂 阅13
作为管理者,你是怎样向下属安排任务的?
MrKujng 阅1163 转6
怎么理解曾仕强曾说:喜欢把什么事都讲清楚的管理者,没有大出息,不能重用?
易 者 阅204 转2
曾仕强曾说:喜欢把什么事都讲清楚的管理者,没有大出息,不能重用,什么情况啊?
美好r5r48lew4e 阅77
团队执行力差,工作安排不下去怎么办?6个方法,轻松强化执行力
你的暴君 阅13
你知道你的思维层次能带你走多高吗?
阿布的书柜 阅73 转13
从程序员到项目经理(17):你不是一个人在战斗
指挥参谋学院 阅134 转10
有哪些鲜为人知的效率提高法则?
mrsh 阅82 转3
职场上那些“不可能完成的任务”到底怎么破?
远方37544730 阅214
重新定位你的人生13——招聘中的业务思维
新用户8912qDXv 阅19
成为效率达人的「21条准则」
bawuping 阅32
《极简思考》:把复杂的问题简单化
wenxuefeng360 阅141 转19
如何让员工死心踏地为你卖命?做好这5条!
知行合一ing 阅135 转3
战略思维
求是1025 阅9 转2
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