原文：2C营销年底的胜仗怎么打？
管理的本质是增长，增长需要打胜仗！
中外管理传媒    阅8
所谓成长，就是不断打硬仗
nysd2012    阅23
经销商老板，为什么你的团队打不了胜仗？
新经销    阅7
阻碍控销模式发展的六大瓶颈
打瞌睡的大猫    阅97
夏惊鸣：“组织力”才是衡量企业竞争力的唯一标准
762553959    阅395    转21
人才不是组织的核心竞争力，人才梯队的力量才是！
blackhappy    阅362    转12
任正非：不经历艰苦磨难，就无法成为将军
老陈1289    阅274    转6
华为是如何做“干部管理”的，值得每个HR学习
金牛座大叔    阅366    转6
组织能力建设的三大核心命题
钢枪玫瑰新时代    阅519    转3
彭剑锋：企业做大做强三大能力，你最缺的是什么？
houfour    阅104    转2
组织能力建设中最怕出现什 么问题?三大“暗礁”须规避
华夏基石    阅56    转2
以后，我们都要学会打硬仗了
张立品vnf7h6ps    阅67
为什么说组织能力是企业核心竞争力的隐形支撑？
快乐英平    阅30
空降经理人，让既有文化润泽你的权杖
参谋学院院长    阅61    转12
薛野：如何帮助孩子成为学习高手？
我的书海601    阅3
空降经理人的文化误区：如何融入到企业团队文化当中
人力资源新生    阅528    转5
带团队的最高境界，就这7个字
到家吃饭    阅7
《华为组织力：构建持续打胜仗的团队》：提升企业组织力，才是生存之道
在山清泉水    阅128    转3
这才是八路军打胜仗后的真实场景，别被电视剧骗了，真相让人致敬
好读ABC    阅107
你的企业适合设置HRBP吗？
安好2016    阅1901    转26
【深度】如何构建支持业务的HRBP体系？
hover2007    阅1341    转23
战略篇：华为的BLM战略模型是商业持续成功的关键因素之一
麓山馆藏    阅4039    转65
华为组织的底层逻辑：构建以客户为中心、持续打胜仗的团队
a_123    阅19    转2
【行业经验】是什么让华为10年来的战略目标近乎100%达成
月神阿忒弥斯    阅511    转5