新商业模式下，如何有效运用合伙人制度？

激活员工就是最大的管理

从“小微”看海尔的平台化转型 | 麦肯锡季刊

人力资源对标一流，五大机制秘方，拿走！

海尔“人人创客”怎样实现？

海尔：传统组织如何被成功激活？

员工的薪酬体系说变就变？不可，这样做要吃大亏！！！

打造平台化组织

陈春花：企业咨询最多的是转型

海尔集团

海尔副总裁王筱楠：10年痛苦的转型，海尔迎来“人单合一”模式2.0的双赢时代

最高效的组织，就是让每个员工都成为“发动机”

一张图弄明白“京瓷阿米巴经营模式”和“海尔人单合一模式”的区别

【管理漫谈】如何穿越“不确定性”，达成企业变革？

海尔全员创客机制再升级 明年将实现“万人持股”

研究|海尔人力资源管理有九大创新

人力资源专题系列之组织管理——（4）海尔组织变革的启示

海尔：组织与人关系的颠覆与启示

华为、海尔等优秀企业，都具备了什么特点？

陈春花：为什么大企业都在重构组织？

2016年，海尔以55.8亿美元收购美国...

海尔“小微模式”背后的功臣：强大的人才发展平台

未来10年，什么样的公司值得加入？

价值创造方式革命：互联网对企业管理的根本性影响

决策、分配、用人全部放权，海尔能否重生？

华为、海尔都在用阿米巴模式，到底有何牛逼之处？

未来的组织

家长式管理的3点危害

敏捷组织，如何赋能2B企业增长？