原文：一个案例告诉你到底如何打破“部门墙”
研发水平分5级，华为、苹果在4级，你在哪一级？
新用户3408aNVz    阅1257    转7
采购部门与需求部门“冲突”之抽薪止沸
aobaodingding    阅724    转5
高校采购：踏浪前行风正劲
招标网    阅7
从流程角度看组织变革发展史
唐道述    阅183    转2
采购绩效管理
myto    阅315    转7
基于流程融合管理 聚焦创新体系升级
Wangxn625    阅209    转3
中国药店－提高药店采销效率 这“七把砍刀”够不够用？
满天星vo17shqu    阅81
新产品开发：供应链得有流程来支持
联合指挥参谋部    阅223    转14
SOURCING 和 PROCUREMENT 的区别
charleso4    阅1290    转9
采购的主要工作是销售
辰忆书阁    阅620    转9
采购合同管理的10道自测题
破仑儿    阅72    转6
供应链管理系统选型指导
qeweb2015    阅78    转2
《高效能采购管理》——从采购部门职能定位发展的不同阶段分析采购管理，提高企业竞争力
hercules028    阅543    转18
“五步”工作法 提升招标采购全流程管理
阳光男孩007007    阅516    转6
业务流程重组(BPR)高级管理课程
zrynhzp    阅103    转3
华为顾问陈培根1998年谈《企业业务管理流程优化》全文曝光，非常值得深思！
762553959    阅100    转6
采购不是一个部门，采购是一个职能！（采购的心酸只有自己知道）
渐华    阅95    转3
0397北大纵横 - XXX公司组织结构诊断报告
昵称69179867    阅25    转2
人事面露难色的说：这个采购职位很难招啊！
卢山说精进    阅71
高校信息化项目管理之道
宋志刚k5lpi995    阅28
浅谈研发管理体系2
老狗的图书馆    阅1705    转107
浅议国有企业招投标管理
GXF360    阅1120    转13
调整市场调查分工并拓宽市场调查的渠道，深化财务科的参与度
渐渐见见    阅8
办公室(职能部门）精益推进方法
宋斯托洛夫斯基    阅1269    转6
华为1.12亿 中标佛山某城市大脑项目（附采购需求）
awoziji    阅488    转5
案例：公司业务流程再造实例分析
弘一若水    阅8499    转70
营销计划有效执行的保障
刀月米    阅523    转45
物业项目的组织机构
卢东卫    阅822    转11
PMO建设与运营的五大典型问题及注意事项
宋洋sy    阅1006    转9
【项目纪实】某设计院沟通协作体系完善项目纪实
橙子的视角    阅412    转5