原文：机会导向与战略导向最本质的区别在哪？其实就是两字！
现代企业多元化经营战略辨析与探究
一生有你不寂寞    阅650    转71
企业集团资本运营模式的战略选择
周易预测爱好者    阅333    转20
2010年并购趋势分析及应对之策
管理专家——廖亮    阅281    转8
企业业务组合构建的方法——业务组合七式 |
学习一生    阅366    转8
宋志平的战略观
A探索者    阅9    转2
协鑫集成加码'第二主业'，前景如何？
江东退翁    阅124    转2
给战略做减法——以开发区平台公司战略规划为例
阳光男孩007007    阅14    转2
境外上市国有控股企业 以“产融社”为核心的市值管理 （上）
天承办公室    阅139
主业的战略回归才是家电业正道
家电圈观察    阅3
「干货」国企收购民营企业业务尽调重点关注事项
昵称62792725    阅88
从诺基亚的没落看LED显示屏企业如何转型
LED屏显世界    阅31
靠副业赚到钱的房企，都是怎么想的？
新用户8578d9VC    阅28
对企业多元化发展的再认识
文明苑    阅18
为什么套用成功模式，仍解释不了业务增长的困境？
lindan9997    阅91    转4
华为是如何将战略落地的？
sihaipeng    阅661    转18
解析IBM品牌之道：品牌战略要随业务战略而变
老刻刀    阅370    转10
十年国际化探索 奠定联想全球产业领导者地位
yangmill    阅77
Microsoft：最终取胜的是最好的平台，而不是最好的产品
亲斤彳正禾呈    阅25
企业文化|从六个维度看企业战略
灿磊160611    阅167
学不会的战略管理，百年企业IBM战略设计的底层秘密
莉莉莉莉莉莉1    阅180    转5
柳传志对话陈春花：总裁是怎么炼成的
快读书馆    阅37    转2
华为业务领先BLM模型，战略目标的制定源自于机会差距和业绩差距
张立品vnf7h6ps    阅339    转2
一家公司发展非常平稳，是危险的！
伟天英    阅143
世纪豪赌，IBM 新广告开启混合新纪元
wunianyi    阅22
文化产业商业模式:(06)企业核心竞争力
cl22007    阅158    转10
控股型集团与产业型集团在战略选择上的异同
奔跑在成长路上    阅470    转9
【充电课堂】管理会计工具介绍：大战略矩阵
songsgt    阅169    转5
企业发展战略如何定？这四点要记住
放飞梦想he    阅115    转4
战略选择，我们能从GE学到什么？
caiwei5416    阅268    转4