原文：人才选拔、人才培养与人才成长哪个更适合？
新组织变革：从“一专多能”型人才迈向“多专多能”型人才
wxh639    阅1613    转4
重新定义“以人为本”
HNYZL    阅83
组织结构的“前生”“今世”与“未来”
七方wps    阅115    转5
年轻员工追求使命感、管理者变革无方，「我斜杠」探索面向未来的组织方式
lindan9997    阅47    转2
组织结构演变规律——新组织结构设计
mentor007    阅95    转12
集团管控新模式设计：从“三支柱模型”到“三引擎模型”
天道酬勤197102    阅1359    转23
新组织变革：从职能型结构迈向流程型结构
石头开花909    阅791    转17
新组织变革：从传统绩效到全流程绩效
ycj613    阅190    转16
阿米巴经营与合弄制哪个更高级？
北极熊788    阅1039    转14
新型管理工具——10S企业形态分析模型
天天平安幸福的    阅163    转10
新组织变革：从职位管理到能力管理
hp1312    阅143    转9
新组织变革：OKR绩效系统构建方略
好吃好看分子    阅155    转9
图解新组织管理模式的“三支柱模型”
伟天英    阅1474    转7
要想基业长青，企业得过三“关”、历十二“劫”
ChadExcelpert    阅59    转4
新组织变革：拆掉部门、消灭职位
BBC峥波    阅77    转4
关于合弄制（Holacracy）的一个真相
试金石沈三石    阅351    转3
变革最终是为了“变形”
天馬躍中原    阅78    转3
产品管理、项目管理、流程管理之间不为人知的奥秘
Alexandre187    阅132    转3
职能型结构、矩阵型结构、流程型结构之间不为人知的奥秘
珍惜幸福216    阅91    转4
新组织变革：从“金字塔”迈向“扁平化”
gongjunzang    阅462    转3
莫让合伙人制度变成“马甲”，配套管理模式建设更重要
明镜台rhnmzqnx    阅48    转3
2017重要研究成果：商业模式演变规律
北书房2014    阅355    转3
新组织设计：新管理模式与新商业模式统一构建
taomaohu860706    阅174    转2
新组织变革：从“集体决策集体负责”迈向“集体决策个人负责”
行者如来    阅69    转2