原文:
重磅 | 成就高效复盘的四步五法
复盘的21个坑,以及如何避开它们?
fentouge 阅73 转7
华章微课 | 复盘的常见误区及对策
lsj3355 阅513 转8
项目质量经理必备六大复盘方法工具汇总!
宋洋sy 阅460 转7
HR的40个绩效评估问题
人力资源方法论 阅32
高质量复盘,才能帮助员工快速成长
大成教育图书馆 阅5
改善不良团队的十种方法
lindan9997 阅1696 转382
领导必备的沟通技巧
深夜写作的猫 阅14
业务员22项“优胜法则
广南子 阅2101 转411
业务员生存“三十六法则”
盲あ蝶 阅2706 转398
复盘:把经验转化为能力
Jakris 阅748 转4
项目启动会为什么很重要?
huadelee 阅17
《如何打造高绩效团队》免费全文(上)
尤里蒙提 阅53 转6
团队的重要内容——开会
何处天下 阅183 转6
入职一年,我的工作思考
HR新逻辑 阅266 转14
十招教你打造牛逼团队
wyk1014 阅337 转27
作为管理者,如何做到恩威并重?这10个''套路''拿来即用!
胡冬儿默 阅381 转19
NO.4事后总结
june20092010 阅188 转6
分享:联想复盘的四步方法论回顾目标评估结果分析原因总结经验1、回顾目标是指员工要回想一下当初做这件事时的目的和期望的结果;2、评估结果是员工要对照预期目标,评估完成情况;3、分析原因是员工要分析找出事情成
控弦破左的 阅1262 转5
黄金法则[383]一[78]做你想做的人 一[77]做最好的自己
赵站长的博客 阅10
活动复盘如何做?
成都德信旺 阅51
董事会怎么“定战略”?优化一个平台,开好两种会议
知本咨询 阅334 转5
总结经验 落实制度 努力开创“禾香板”销售新局面
木~公主~月 阅80
10个技巧,让你彻底挥别肤浅上班人生
鹩歌 阅59 转3
联想复盘“四步法”
文野 阅7731 转105
从一个真实案例去思考团队的打造,以及战斗力和凝聚力的提升
行者花雕 阅102
如何判断你领导的是好团队?
参谋指挥学院 阅305 转39
管理就是管员工?错,真正的管理者从不管员工
一兵个人图书馆 阅447 转42
如何做一位卓越的领导者?
yagi1 阅327 转35
不懂“磨合效应”管理法则 再厉害也领导不了几个人
学习一生 阅633 转4
【和君悦读】《管人的真理》读书笔记
梅花Ksad2z3229 阅967 转16
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