原文:
当领导只需抓好2件事:70%的时间用在产品和客户上!
创维杨东文:如何提高企业的经营质量
快读书馆 阅99 转3
质量成本管理,读懂这篇全搞定!
随风而过3885 阅74 转4
企业对供应商的辅导办法
圣明资料库 阅796 转4
商业模式之三:销售费用与管理费用 上期提出的多链条与单链条的模式,大家下意识会套用到各种股票上去,会...
SHP周 阅57
【值得收藏】薪酬管理与股权激励的区别
望云1120 阅308 转8
认识质量,才能驾驭质量
乔诺咨询 阅101 转15
【管理】总裁财务管控之道(4):财务视角看企业经营赚钱的四大步骤
大道至简64382 阅398 转36
成本控制是中小企业财务管理的重点
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【每日一练】一级建造师工程经济5.10
建筑考试百科 阅43 转8
对于产品技术、产品价格的洽谈(力争较高的利润)
杜铭源 阅88 转9
企业收入与成本费用。(转)
无名无忌 阅7
一文读懂质量成本Cost Of Quality(附培训教材)!
LIGwppiyrgqsth 阅23
如何设计一套完善薪酬制度激励销售人员
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老板和经理必须要知道的财务与管理会计的七大成本及物料成本含义
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分享:内部管理报表的6大设计步骤,企业数据化管理必学
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医疗健康再获追捧 行心科技在天使客成功众筹500万
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从战略地图到全面预算
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全球大型企业SaaS市场规模不及中小企业1/4 Salesforce剖析
iamwinning 阅314 转4
向管理要现金
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预算精细化管理的五十条笔记
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企业融资要巧用两大资金来源
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从利润表看企业怎样提高毛利率
lj0279 阅159 转6
赚取最大利润的16招
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新收入准则下,运输费用何处安放?
gzcpalgvwf5dya 阅342 转4
企业赚钱还是在赔钱?大多数老板其实并没搞清楚!
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这样读年报,你就能读懂所有上市公司!
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从利润表入手去抓好经营
张毛同志 阅81 转3
我是怎样做尽职调查的(1)
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费用与成本
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