原文：边界 = 机会 vs 能力
王兴曾被梁建章批太多元，美团如今公布了开展新业务5大判断标准
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从阿里到美团再到高瓴，论管理与选择的智慧 | 张鼎对话干嘉伟
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阿里巴巴第67号员工：企业最重要的就是创始人、一把手…
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数据的边界，透析企业数字化转型的数据价值
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打造更具竞争力的生态型企业
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谢祖墀 | 战略：从过去看今天，从今天看未来
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华为奋斗者精神是如何养成的？
醉清风1126    阅796    转8
企业战略的起点一定是客户价值 创始人要持...
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乔诺3分钟：企业倒闭，真的是因为疫情吗？
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重新定义创新：如何讲清楚创新这件事
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未来企业的两种命运：要么生态化，要么被生态化
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郭广昌：复星的三个方向
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郭广昌解读C2M：未来的企业要具备三种能力
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2020年五大支付趋势
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任正非：管理和服务是中国企业走向世界的唯一道路
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企业形成战略核心，才能实现突破
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春风化雨润无声，聆客用心不用钉
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360创始人周鸿祎告诫沈南鹏不要借钱给美...
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美团创始人王兴，算得上企业家里拥抱不确定...
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除了连续两个季度盈利，美团Q3财报还隐藏了个重要信息！
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四个问题判断创业项目是否靠谱
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找方向是企业最难的阶段
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解决实践命题：“二代”如何接班？
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没有组织发展，难求业务增长
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一位创始人的2017书单，愿我们更成熟
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