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技能/能力工资制的定义及特点
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岗位要求与人力经历与能力匹配
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12种必备的能力——中层领导者你有了么？
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让业绩增加，首先让员工相信未来发展
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实用工具丨员工工作能力评估表
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《杜拉拉升职记》之工作原则
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岗位胜任特征的构建及应用
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建立全员培训体系有助物企管理提升
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能力素质模型专题
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注重效果——基于CMMI2.0思考对组织培训实践域的优化
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超级公司的超级管理：IBM人力资源管理的三个体系
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一图看懂“结构化在岗培训”
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如何建立维修人员培训体系
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员工表现综合评估方法
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什么是任职资格管理体系
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试用期是否合格谁说了算
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用人管理：人岗匹配与“彼得高地”原理
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岗位任职资格与胜任力模型到底有什么区别？
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EMBA课程《人力资源管理》笔记
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