原文：挑选人才，决策的五个步骤
凤凰商道第二十期：德鲁克论管理：卓有成效的五大标准
360.360    阅302    转20
真正的顶尖人物都有缺点，领导者如何利用长板思维发掘人才？
闲云野鹤qpab3u    阅3
《有效的管理者》读书笔记范文（精选5篇）
一张书    阅46    转2
有效|成功管理者的必备能力
四地贤夫    阅307
历经这五项修炼，人人都可卓有成效
华夏基石    阅517    转2
摘录：马歇尔的用人步骤
holines    阅424    转10
读《卓有成效的管理者》经典笔记（下）
参谋指挥学院    阅1495    转210
《精要》第三十二讲：人事决策的步骤
彭信之馆    阅80    转2
彼得·德鲁克：有效的管理者聚焦扬长，无效的管理者注重避短
张福涛lu70kpm9    阅83    转4
要想用人所长就要容人所短
win1974    阅155
什么是德鲁克的有效管理理论
人力资源新生    阅1215    转110
《卓有成效的管理者》德鲁克读后感
MIMI78    阅1607    转43
价值百万的管理圣经，错过了，不是出丑就是出局-头条网
自由自在新闻    阅1659    转301
从《卓有成效的管理者》中学管理 精髓
百科知识博览    阅280    转14
《卓有成效的管理者》读书笔记
blackhappy    阅217    转12
识人所长，知人所短
关爱未来    阅1670    转98
用人所长，优势才能产生成果，劣势只能造成问题
峰哥读写思    阅322    转4
管理者的用人艺术
芨芨长弓    阅115    转7
《资治通鉴》为治之要，莫先于用人，用人如器，各取所长。
莫为天下先    阅48    转6
知人善任，避人所短，用人所长是每一个管理者和领导用人的基本原则
春天书屋    阅4528    转298
【知人善任的五大精要】1、用人所长，容人所短：任何一个人都不可能十全十美。2、量才所用，才尽其用：根...
WHJIAN2010    阅8
《卓有成效的管理者》4：如何发挥人的长处
无聊读书会    阅29    转2
对于普通人，成长比成功更重要，这三点帮助你脱胎换骨
HNYZL    阅81    转5
管理者必看！如何提高医院管理效率
夏夜小筑77    阅169
管理要建立在“长处”上—如何发挥下属长处
a_123    阅1
管理不是改人所短，而是用人所长
东山高山图书馆    阅70
管理者应当做好这4点，否则只能叫瞎指挥
新用户61391524    阅16
大企业与小企业的管理
cherry麦子    阅920    转8
招聘九问：重新审视你的招聘工作
stwym    阅124    转5
抱怨找不到最合适的人才？据说“4C法则”很给力！
李涣    阅783    转5