原文：战略是什么
拉姆·查兰：要找需求，不要纯做产品
文殊院士    阅120    转4
第11节：现代企业家的特征
┣█一生有你    阅1543    转310
为什么大部分企业的变革都以失败告终？
野田高梧    阅94    转2
性、恐惧、爱、信念，管理者一生都逃不掉的课题
兰狐狸    阅450    转15
首发 | 2020领导力发展的六大趋势
hover2007    阅1102    转11
做一个领导者，而不只是一个管理者
知否_否知    阅471    转10
从管理者到领导者——七步之遥
不阅书生    阅157    转8
时代变了，队伍怎么带丨开放式组织新设计
笔如剑    阅92    转6
原创 | 数字时代的组织、人才与领导力
blackhappy    阅390    转5
探寻领导力的存在感
繁星190303    阅204    转3
别只关注排队，任正非的人才战略观更让人震撼
liyh65    阅133    转4
领导力解决的五个关键问题
昵称62792725    阅31    转2
先有鸡还是先有蛋： 人才和战略，哪个优先？
新用户7589TMLz    阅80    转2
HR决定了企业绩效的19%
随缘逍遥梦    阅33
卸任湊湊CEO前最后一次公开演讲，张振纬全面复盘湊湊成长奇迹
餐饮老板内参    阅236    转2
组织学习提升22金句
精诚至_金石开    阅30
优秀领导者的8种思维
图志轩    阅300    转37
一流领导者如何招募一流人才？（干货）
A探索者    阅3
什么是正确的资金管理方法？
yh18    阅131    转4
什么才是优秀的领导者？
mynotebook    阅23
想成为一流人才吗？请朝相反方向想——思维方式话题之二
踏歌长行    阅352    转19
优秀领导者在组织中往往很有威望。那他的权利主要是来自组织还是自身呢？
王阳明王阳明    阅2631    转27
稻盛和夫：最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁（深刻）
若悟369    阅220    转30
快速学会一种少数人才能掌握的高阶思维方式：结构化思维
小红与书xh23    阅4
CEO，请对执行负责！
亲爱的姚宝    阅248    转10
战略：在不确定性世界中的CEO们的必修课
lindan9997    阅55    转6
数字人hr数智化战略实施6个关键
QHSE数字化智造    阅266
什么是领导力？
June201810    阅961    转11
微信之父张小龙：理解人性而非所谓用户需求
loryboy123    阅348    转9
郑永刚分享杉杉的全球化创新发展之路：从哪来，到哪去，怎么走？
zqd111188    阅58    转2