原文：后疫情时代资源协奏对公立医院绩效考核的影响
民营医院市场营销竞争与发展策略（上）
└學会習慣≯    阅2068    转112
战略理论的道法术
Danliel88    阅476    转9
运用VRIO模型构建医院优势学科建设（以D医院为例）的浅析
所来所去    阅61
绩效不足后勤岗1/5，我们拿什么留住儿科医生？
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办医院不是病人越多越好
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【专业E学】企业竞争优势的企业资源判断标准
京鲁老宋    阅474    转3
公立医院的竞争能力分析
djkxiaold    阅406    转5
医改下未来医疗行业发展的十大趋势？
茂林之家    阅76    转4
我在新加坡，一名公立医院护士，现在新加坡...
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【“国考”数说】面对疫情挑战，公立医院表现如何？
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资源和能力分析的VRIO框架
道_格    阅36    转2
如何化解疫情冲击下的医院“财务危机”？
张磊r6nefzv5pb    阅1415    转19
全民健康信息平台-管理及互联网惠民服务篇
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疫情防控常态化下公立医院经营管理探讨
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全面预算管理怎么做？北京协和医院、中日医院总结了这些关键点
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北京医院管理局和香港医院管理局的比较的启示
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公立医院预算绩效管理存在的风险和应对措施
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【聚焦】国考与DIP形式下医院运营管理如何做
秋原劲草    阅36    转2
“家门口的医院”这么建，看病更方便
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从多个角度合理分配资源，尽可能降低运营成本
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黄二丹：城市二级公立医院出路在哪里？
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后疫情时期大型公立医院运营策略与实施路径探析
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公立医院高质量发展评价指标来了！5大启示
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医管干货丨疫情防控常态化下公立医院经营管理之道
妞妞zwp1kl4e8m    阅894    转3
与每个人都有关！下半年医药卫生体制这样改！
新用户41015886    阅17    转2
门诊、住院业务量大幅下滑！公立医院为此忧心忡忡吗？
休休有容2012    阅374    转2