原文:
企业转型中的整合协同
【洞察】关于并购后整合的两个误区、四项挑战与四点经验
cnc1771 阅84
★2017论全面风险管理(ERM)框架体系的构建
老皮匠资料馆 阅3107 转36
并购后管理整合的理念与方法
谢芪 阅667 转23
预算的变迁:从预算整合到整合预算
songsgt 阅702 转21
深度:超越COSO和ISO,一文读透风险管理和企业管理的整合
面向阳光776 阅756 转14
房企收并购之后如何实现1 1>2?
第一投资海狼 阅94 转13
战略整合
高科宝 阅152 转9
企业购并后的整合策略
近水楼台90 阅311 转8
执行力问题
笨笨的驼鸟 阅27
5亿年终奖算什么!大北农、新希望六和、唐人神放大招
优学吧 阅276
【案例】蓝色巨人IBM培训及发展体系全方位揭秘!
春日牧野 阅354 转18
中国最佳财务实践!海尔如何让财务创造更多价值?
oucwj 阅222 转9
苗兆光:组织的价值是为业务赋能 | 经典重温
华夏基石 阅59 转8
HR如何实现从职能到战略参谋角色的转型?
中关村夫 阅252 转7
彭家钧:向智能财务转型
吾道有涯 阅198 转3
为什么定了大客户目标,却没有人执行?
乔诺咨询 阅88 转3
终于有人把国企数字化转型,说清楚了
mini9559 阅137 转3
数字化转型发展路线
湖经松哥 阅16 转3
企业架构与数字化转型5:企业架构驱动运营层数字化转型4
旅行者m1 阅14
[慧运营]瞎买系统没效果还白花钱-餐饮数字化避坑指南四
甩手掌柜慧运营 阅172
什么是全面预算转型必经之路?
财经圈观察学姐 阅8 转2
将可持续发展与企业端到端业务流程融合
许永硕 阅15
战略金字塔:战略不是万能的,但没有战略是万万不能的
黄昌易 阅3508 转13
企业体系结构
求是1025 阅13
集团人力资源管理体系的构建
快乐精灵和天使 阅4428 转181
如何实施战略购并
管理专家——廖亮 阅55
城市运营商——2.0版城投公司转型的必由之路
whoyzz 阅1500 转38
中国医药行业的并购法则
泛泛行舟 阅825 转20
省广董事长陈钿隆:“营销 ”重构省广营销新生态
天道酬勤197102 阅241 转2
上半年营收759亿 河南能源业务大变局 重点发展这三大主业、两大辅业
投实 阅337
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