原文：企业转型中的整合协同
【洞察】关于并购后整合的两个误区、四项挑战与四点经验
cnc1771    阅84
★2017论全面风险管理（ERM）框架体系的构建
老皮匠资料馆    阅3107    转36
并购后管理整合的理念与方法
谢芪    阅667    转23
预算的变迁:从预算整合到整合预算
songsgt    阅702    转21
深度：超越COSO和ISO，一文读透风险管理和企业管理的整合
面向阳光776    阅756    转14
房企收并购之后如何实现1 1＞2？
第一投资海狼    阅94    转13
战略整合
高科宝    阅152    转9
企业购并后的整合策略
近水楼台90    阅311    转8
执行力问题
笨笨的驼鸟    阅27
5亿年终奖算什么！大北农、新希望六和、唐人神放大招
优学吧    阅276
【案例】蓝色巨人IBM培训及发展体系全方位揭秘！
春日牧野    阅354    转18
中国最佳财务实践！海尔如何让财务创造更多价值？
oucwj    阅222    转9
苗兆光：组织的价值是为业务赋能 | 经典重温
华夏基石    阅59    转8
HR如何实现从职能到战略参谋角色的转型？
中关村夫    阅252    转7
彭家钧：向智能财务转型
吾道有涯    阅198    转3
为什么定了大客户目标，却没有人执行？
乔诺咨询    阅88    转3
终于有人把国企数字化转型，说清楚了
mini9559    阅137    转3
数字化转型发展路线
湖经松哥    阅16    转3
企业架构与数字化转型5：​企业架构驱动运营层数字化转型4
旅行者m1    阅14
[慧运营]瞎买系统没效果还白花钱-餐饮数字化避坑指南四
甩手掌柜慧运营    阅172
什么是全面预算转型必经之路？
财经圈观察学姐    阅8    转2
将可持续发展与企业端到端业务流程融合
许永硕    阅15
战略金字塔：战略不是万能的，但没有战略是万万不能的
黄昌易    阅3508    转13
企业体系结构
求是1025    阅13
集团人力资源管理体系的构建
快乐精灵和天使    阅4428    转181
如何实施战略购并
管理专家——廖亮    阅55
城市运营商——2.0版城投公司转型的必由之路
whoyzz    阅1500    转38
中国医药行业的并购法则
泛泛行舟    阅825    转20
省广董事长陈钿隆：“营销 ”重构省广营销新生态
天道酬勤197102    阅241    转2
上半年营收759亿 河南能源业务大变局 重点发展这三大主业、两大辅业
投实    阅337