原文：如何爬出组织变革发展中的第五个坑：去中心化陷阱
SSC组织架构怎么搭？（附腾讯、DHL等案例）
新用户2308b6VN    阅3230    转17
建设敏捷的弹性组织，从打造稳定因子开始
新用户7589TMLz    阅73    转4
财务共享服务
川峦阁    阅179
为什么华为、腾讯、阿里都选择了HR三支柱？
慷慨uh2hmam01p    阅194    转2
史上最全面的阿米巴经营会计解决方案
blackhappy    阅639    转10
这篇文章，把HR三支柱彻底讲清楚了！
珞林宝宝    阅17737    转334
国有企业的七大组织弊病与解决之道
管理思想史    阅19785    转299
引导员工着眼于为客户提供产品和服务
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从华为铁三角看HR三支柱落地
中关村夫    阅6978    转114
“人力资源共享服务中心（HR SSC）”系列——HR SSC的由来及建立目的
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干货：揭秘美的管理奥秘和HRSSC建设(多图)
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以“共享服务中心”推动财务管理升级
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李灏源：三支柱转型想成功，一定要解放HRBP
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【深度】HRBP：我们究竟因何而来？
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HRBP，从Junior向Senior进阶
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HR必读 | 人力资源业务全景图
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华为一线实战:HR三支柱搭建与协同
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SSC也可以市场化运营
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发挥共享服务模式效用，财务共享服务中心相关场景RPA应用
UB_Store研究院    阅34    转2
HRBP杂谈，你真的懂BP？
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华为的“铁三角”与HR的“三支柱”如何共舞？（二）
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HR养成计划——从入门到精通（以尤里奇理论为结构）第二章 - 三茅总结 - 三茅人力资源网
识海之心    阅221    转17
三四千人的民企如何转型？
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【微课实录14】华为30年人力资源管理经曝光，不看你就错过几个亿！
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★对标华为，突破管理瓶颈
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对标华为 学习管理之道
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朱琼遥：人力资源如何走上创新变革之路
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