原文:
微软的成功经验
墨迹天气HRD亲述:人才盘点还可以这么玩(文末附人才盘点工具箱)
马语者2008 阅1094 转21
设计师的绩效考核(一) | 人人都是产品经理
huijun_feng 阅1926 转4
案例丨让东哥引以为豪的京东管培生培养项目
仙熊 阅844 转8
医院战略管理者的七种角色!
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员工无能,错在领导,送给所有管理者!
雪峰读书 阅2476 转298
项目经理的能力素质模型。项目管理者能力包...
若悟369 阅262 转3
莫入“家长式管理”误区
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管理者的沟通能力是一个非常重要的能力,很...
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创新型组织
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不要对普通员工抱怨
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衡量合格职业经理人的三条标准
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每日思维模型——管理4C模型
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15分钟带你读完2015年最红创业书籍《创业维艰》
小刚刚图书馆 阅160 转14
李开复谈职场经:给职业增加一些崇高感
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如何让知识员工忠字当头
飞悦装饰 阅108 转12
组织管理的本质是人效提升
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你是管理者吗?
天道_乐乐 阅195 转9
真正优秀的领导者,永远不会害怕下属强过自己
lindan9997 阅919 转8
比尔·盖茨:如何选拔企业发展中的左膀右臂?
wxh639 阅139 转2
数字化转型下,组织与人才该如何突围?
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(4)旧行为的新杠杆(之二)
韩共同 阅20
奈飞“无限休假权”,微软“永久在家办公”,未来什么能力最稀缺?
skysun000001 阅40
怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢?
木林森王树生 阅490 转6
很多中层管理者都做错了?你不仅仅是个传话筒!
清风竹韵0627 阅1744 转5
为什么你的团队留不住人才?其实你只需要这几种人
思维十点半 阅15
什么叫管理做到位 ?分配工作,辅导,控制,沟通技巧...,都收集全面了!
03758181519 阅339 转47
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