原文：变革参与者的6种角色
领导人该做什么？
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领导变革的“六合拳”
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好企业务实，烂企业谈虚
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企业管理训诫案例分析第十六章
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领导和管理的区别
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第8节：成为高明的管理者
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三种类型的人要立马解雇！！
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哈佛经典：领导者应该做什么？
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超级适应能力：来自寄居蟹的启示
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变革管理的非理性因素
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《2020人力资源高管的5大要务》研究报告
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【转载】走自己的路，让别人去质疑吧
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能促成变革的领导力
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