原文:
滕斌圣:多元化仍是民企的主流战略
产生现金流的生意才是好生意
回归平谈 阅25317 转1297
万科集团的战略规划书
liuhhua 阅14816 转514
多元化战略概述
鱼过大海 阅1646 转87
专业化与多元化的差异
我的最爱洋芋 阅86
关于企业适度多元化的思考
武林至尊 阅470 转10
专业化战略:建筑企业发展的巅峰之路
guoxiongxin 阅417 转7
《今日东方》:看不懂的多元化 方正病危
火鱼儿 阅217 转4
船企转型:向左走?向右走?
njack236 阅49 转3
东方不亮西方亮?——经营战略对财务报表的影响
ming271767 阅551 转3
抢占发展战略制高点:多元化还是专业化?
王兆善 阅58 转2
多元化战略
老刻刀 阅68 转2
环保行业,战略的多元化 VS 专业化
万物灵动又春风 阅223
比尔·盖茨与沃伦·巴菲特的答案
放牛归去来读书 阅11
物业管理企业资产重组和产权多元化改造问题研究
卢东卫 阅25 转2
企业多元化,当真死得快吗?【商评新思】
快读书馆 阅90 转2
【华润管理】参悟前华润老总宋林独创的【华润6S管理】
来来永胜 阅2520 转77
子集团强才是真的强|一:集团利润的担当者——集团管控体系中子集团的功能与定位
昵称94U2a 阅111 转2
浅析万科战略管理规划
linda1168 阅3536 转379
[原创]GE管理模式分析
easylife乐乐妈 阅4628 转97
专业化企业的竞争优势及中国企业的误区
雪絮… 阅104 转3
【争鸣】多品牌运营:是家电企业逆势增长的兴奋剂吗?
家电圈观察 阅45 转2
从《艺伎回忆录》看“主题经营”[栖息谷管理人网络社区] ,2007-12-7 10:44:...
heroine01 阅75
解密华泰保险:从零到80亿净利润背后的创富密码
天道酬勤197102 阅124
天威保变:“比亚迪式”衰落的背后
礁石浪花 阅63 转2
【杨杜说】冒进陷阱和保守陷阱
知本咨询 阅146 转2
华润与复星的多元化路径研究
ewxia 阅257 转7
企业战略
qzusersuajza2f 阅74
中国企业家们容易犯的错误和更坏的错误
sallypeng 阅177 转14
从“我能”到“我不能”
啸海楼 阅4223 转280
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